建设工程材料定价的思路_建设工程项目工作思路

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建设工程材料定价的思路

总结海那城从商务中心到2组团的建设经验，我认为2组团的招标模式还是很成功的，有利于甲方的现场管理，也有利的促进工程进度，从采购角度上来看，不足的是施工过程中甲定乙供的模式，始终会产生甲乙双方的意见不一致，在一定程度上会演变成甲方核价的模式，也不利于董事会直接管理工程。

我认为在三组团的招标过程中，应从以下几个方面来确定采购方向

一． 三大主材的确定

钢筋：由于市场波动性强，有时候一天之内就两个价格，所以竞报模式是行不通的，甲供容易造成浪费而且占用甲方资金较大，应采取施工过程中甲定乙供模式（为了方便钢筋及时采购进场，施工中应三层钢筋量做一次认价）。

混凝土：我认为可以采取竞报的方式，但是为了应对混凝土市场的波动，我认为在合同签订时应以协会的价格作为调整基价，如工程建设过程中价格波动超过5%，我们以协会价格波动的百分比，给乙方调价。

水泥：甲方指定山水水泥，应对水泥的价格波动风险，我认为在合同签订时应以山水销售中心公布的官方价格作为调整基价，如价格波动超过5%，我们以山水销售中心公布的价格波动百分比，给乙方调价

木方及模板：市场波动性小，应采取直接竞报的模式，甲供不利于材料的二次利用。

二．装饰安装主材的确定

总结前面几个工程的经验，应尽量减少甲供材，或者把甲供材转变为甲定乙供，但这种甲定乙供模式，必须在工程招标前就确定厂家，品牌，价格，由于甲定乙供是乙方来采购，所以甲方应在材料招标的价格基础上给与乙方几个百分点的利润。这样既把材料的价格通过招标的方式做到明处，也把给乙方的垫资利润也规定到明处，乙方可以自己安排建设管理，不会因甲供材延迟所造成的工期损失而扯皮，也避免了甲供材的浪费，方便甲方的现场管理，也提高了采购的透明化。

三．地材的确定

地材直接采取竞报的模式。