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担保项目风险管理的主要内容根据担保业务流程可以分为保前管理、保中管理和保后管理。
（一）保前风险管理。担保项目保前风险管理应本着防患于未然的基本原则，对担保项目进行风险预警和风险预控。具体而言包括：①对客户企业基础资料真实性、准确性和完整性的审查；②对客户企业股东的背景调查，尤其找准企业实际控制人、了解清楚股东个人资产情况；③对客户所属行业现状及发展前景作出预测等。此外，平时应注意搞好财务、法律等业务知识培训，提升业务人员风险识别与防范能力。
（二）保中风险管理。主要指经过前期考察协商后与客户实际建立合作关系过程中的风险管理。主要内容包括：①要求客户对商定的反担保进行确认，防止银行放款后客户反悔导致反担保减值；②业务人员实地核实反担保财产并通过主管部门或其他渠道核实反担保财产权属是否存在瑕疵；③认真签署相关抵押、质押等反担保合同，注意签署人是否授权、尽量要求当面签署、认真核实签署者身份防止随意代签等问题；④切实落实好反担保措施，到工商、土地、房产主管部门办理抵押质押登记手续等。
（三）保后风险管理。与客户建立担保关系后，风险管理工作主要包括以下内容：①定期做好保后检查工作；②定期要求客户提供征信报告了解企业新增银行负债情况；③注意客户企业股东构成及股权结构变化；④关注反担保财产是否安全，是否严重减值；⑤根据保后检查情况对客户进行分类管理，尤其关注经营情况恶化的客户；⑥加强与合作银行的沟通，了解更多客户企业信息；⑦如果发现有代偿风险时必须立即按公司既定程序上报，必要时做好追偿准备工作。
