怎样做一个合格的国土所长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国土所长个人对照检查”。
怎样做一个合格的国土所长
按照局领导的安排，今天由我来讲这一课，说一说怎样做一个合格的国土所长。说来很惭愧，在座各位的工作都比我好，能力都比我强，在这讲课有点班门弄斧的感觉。我就算是抛砖引玉吧，把我在工作的一些体会给各位领导和同志们做个汇报，咱们互相交流，相互借鉴，共同提高，以便更好的做好基层国土所工作。
我的汇报分三个方面：
一、所长的地位和作用；
二、做为一名所长应具备的素质；
三、怎样当好这个所长。下面逐一进行。
一、所长的地位和作用
一听到地位，也许很多人都会笑，我们的所长也带了一个“长”字，很好听，不管用，很多人都会不屑一顾。的确，所长，是我们国土系统最小的官，说白了，也是一个兵头将尾。但是我们的作用的确不小。我个人认为我们所长的地位和作用主要体现在以下五个方面：
一是加大力度、严格执法，我们是土地的“保护神”。我们工作在土地执法监察的第一线，特别是象我们局这种实际情况，国土所的作用主要体现在制止违法违规用地方面。辖区内出现了违法建房，乡镇政府、村支两委和农村群众总会先向我们反映。我们怎么办？抓紧带领人员前往制止，说
事效率直接影响着基层和农村的发展。务必用“心”服务，实干、真干、苦干，用自己的实际行动践行为人民服务的宗旨和誓言。
五是履行职责、加强沟通，我们是乡镇政府和国土资源局机关的“联络员”。鉴于一些客观原因，国土所至今还远远没有发挥出它应有的作用，按照职责，国土所就是一个“小国土局”，是土地管理和耕地保护的“桥头堡”，各项土地业务的“第一站”，局机关与基层农村联系的桥梁和纽带，局领导与乡镇党委政府的“联络员”。把乡镇的要求反映上来，把局领导的意图准确无误地传下去，把国家的政策规定落实好。不要小看这个“联络员”，当好它太不容易。平时就要打下基础、打好基础，让基层群众、乡镇领导充分信任你，认为你可靠、你能行，你能为乡镇解决一些事情，关键时刻才能充分发挥作用。
国土所的作用，是局机关任何股室也不能替代的。它既是系统的又是相对独立的，一个好的国土所长带领一班人，联系一群人，守卫一片国土，安定一方天地。我们的国土所条件都很差，但我们都能克服困难，认真履行自己的职责，发挥出应有的作用，为国土资源系统的整体工作做出了突出贡献。
二、所长应该具备的素质
作为国土系统的排头兵，我们所长要着力提高依法行政
在实践中积累起来的知识的数量和质量的程度。一是要具有较好的理论修养，知其然还要知其所以然，简单的说，就是要给同志们说出一个事物的基本道理，不能不论理。应该说这是一个所长的基本功。不然大家不会服你。二是要多学、多读、多总结，要博闻强记、博览群书，要有开阔的视野、开拓的能力、开明的思想、开放的精神。知识面要丰富，要体现出多样性、广泛性。不求专，但求宽，不见得很精通，但什么都要懂一些。三是要及时掌握新政策。当前，我国正处于历史大变革的关键时期，国家建设日新月异，各项法律、规定更新变化较快，必须及时掌握新政策，并且熟练运用它，才能不使自己落伍，也才能按照新要求把我们的事情做好。
4、业务素质。这里是指我们所长在从事领导组织工作时，必须具备的一些专业知识和管理知识。专业知识应包括土地、矿业、测量法律法规以及操作规程等，管理知识包括领导学、管理学。管理者的层次不同，要求掌握的程度也不同，作为我们所长这一层，最起码的一些基础业务知识要掌握。“外行领导内行”已成为历史，在社会科学发展的时代是行不通的。一要学习，二要结合实际学，三要学用结合，四要善于总结，五要不断积累，六要坚决杜绝不懂装懂。
5、法制素质。法制素质是我们执法行政者的灵魂，我们的一切活动必须在法律允许的范围之内进行。一是强烈的法制观念，一切都按法办事，在任何情况下，首先想到的是
地确权办法等。这些都是我们的工具，也是我们依法行政的根本，也是我常读、常想、常思的必备课。只有把握住了法律的底线，我们的工作才不会出现很大的偏差，我们的执政能力和水平才会得以提升和加强。二是坚持原则，严格按法律法规办事，认真做到有法必依、执法必严、违法必究。三是坚持廉洁自律。我们必须牢记，基层国土所的一言一行，都代表了国土资源部门的形象。做得好，是为国土资源部门争光；做得不好，有损国土资源部门的形象。大家工作在一线，一定要处理好原则与人情的关系，不干出格的事，不说出格的说，谨言慎行，严格自律。
2、开拓创新，切实履行管理和服务的职能。现代管理学流行的一句话就是思路决定出路、细节决定成败。国土管理现在面临的困境是全所未有的，发展与保护的矛盾日益突出，随着国土资源工作重心不断下移，关口不断前移，基层国土所职能要进行相应的调整和完善。重点强化四项工作：一是抓基础业务。二是搞好执法监察，要全面落实执法动态巡查制度，做到“三早”（早发现、早报告、早制止）。三是及时化解矛盾纠纷，维护好资源权益人合法权益，促进社会稳定。四是搞好国土资源法律法规宣传。五是强化服务意识，做好保障经济工作。
3、团结务实，创建一个务实高效的团队。一是讲民主，促团结。在涉及工作决策方面，既不能搞“一言堂”，也不
分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。四是强管理，求创新。管理是一个所长无法回避的问题，管理的最主要方面是以制度管人管事。我本人认为基层国土资源所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，让制度实实在在地发挥管人管事所产生的巨大效能。同时，一个优秀的国土资源所所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进国土资源工作向更新更高的层次发展。
4、协调沟通，正确处理好工作中的几大关系。基层国土资源工作点多、线长、面广、量大，不能仅靠国土所单兵作战，要善于处理好各种关系，加强与乡镇党委、政府的联系，争取理解支持，同时要注意与相关部门的联动，建立协调配合机制。这就要求国土资源所所长应注意摆正自己的位臵，摒弃国土资源所是县级垂直部门“高人一头”的思想观念，应主动协调各方关系，营造一个全社会理解国土资源管理、关心国土资源管理、支持国土资源工作的良好局面。一是搞好与乡镇党委政府的协调，经常汇报工作，对乡镇党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在乡镇党政领导心目中提升国土资源所的地位，努力做到乡镇党政领导以国土
它管理好，不把它时时刻刻放在心上。我们的管理体制刚刚理顺，我们的国土所百事待兴，我真诚的希望我们的所长能够充分发挥自己的聪明才智，发挥我们的主观能动性和积极创造性，靠我们一颗真诚的心、一双勤劳的手，带出一支过硬的国土资源管理队伍，建设出一个有知识、有能力、能干事、干成事的基层国土所，为我们南乐县国土资源管理事业再上新的台阶，建设富裕、和谐、美丽新南乐做出我们新的更大的贡献！
谢谢大家！
