04炼钢厂3#连铸车间机械维修班由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“炼钢厂”。
炼钢厂3#连铸车间机械维修班
亮点展示形式：幻灯片展示锯齿团队的风采
展示人：魏兆茂
企业文化是企业组织和员工行为的一种精神显现，它能折射出一个企业综合素质的优劣。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择。班组作为企业的细胞，更应该有班组特有的文化，班组文化的形成使得每个员工不再是松散的个体，而是对班组的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。
在班组文化的构成中，我们不断完善自己的团队文化“锯齿团队”，它的标志代表我们每一个锯齿肩并肩，手挽手，紧密团结在一起，争创莱钢AAA级学习型班组。我们的班组标志和桌面都是以红、黄、蓝三色为主。红色代表情绪、直觉和热情。黄色代表阳光和价值。蓝色是冷色、也是高高在上的天空的颜色，代表控制和组织。
“锯齿的自白”：我们是钢锯上的一个齿，个个威武不屈，锋利无比。但我们知道“独齿不成锯”，只有肩并肩，手挽手，才能所向披靡。坚韧是我们挑战极限的利器，弹性使我们在工作中游刃有余。步调一致号令统一，自我超越的渴望将我们的愿景紧紧联系在一起。为了团队的利益，我们经常修磨、校正人生坐标，在精心磨砺中体验生命的意义。创新是我们永远的追求。给我们一个点，定然还你一个惊奇！我们在班组中创新开展了“六顶思考帽思考法”： 这种方法强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”；是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，它使我们将思考的不同方面分开。这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够重视和充分考虑，并帮助我们建立了一个创新的平台——智力资源共享的平台。这一思考工具产生的氛围使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使得每个人变得富有创造性。我们在学习讨论时让每一位职工带上不同的“帽子”，发表不同的看法，从而消除思维的复杂性、自我防卫等思维障碍，使研究讨论问题的过程更加高效。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。在具体学习中，我们还着力解决“六个定位”，即：学习动力上定位一个“需”字，内容上定位一个“精”字，方式上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字，思考上定位一个“深”字，通过这些措施，充分调动广大职工学知识、学管理、学技术、学技能的积极性，推进了职工队伍素质由体能型、普通型向学习型、知识型、智能型和创新型转变，培养造就一支德才兼备、品德第一，掌握较高劳动技能，又具备“精一门，会二门，懂三门”的新型职工队伍。
随着班组文化的形成，我们坚持以先进的理念和思想为指导，以创新为动力，使创新成为我们工作、学习、生活的一部分。在工作中，我们本着“提高一个层次想问题，提高一个标准干工作”的创新要求，不断工作、学习、研究，创出了我们班组管理风格。
班组管理创新：
1.“落日法则”：不让问题过夜
“落日法则”的推行，改变了过去工作中等、靠、拖的现象，更新了职工观念，培养了职工积极、主动、奉献的工作态度和严细实快的工作作风。职工渐渐由“要我干好”转变为“我要干好”，班组职工都自觉形成了“能今天做完的事决不推到明天，能现在做完的事决不一会儿再干；能自己解决的决不推给班组，班组能解决的决不推给车间”的工作理念。
2.“目标激励自我修正法”：每个人订立三层目标：月度的目标、季度的目标和年度的目标
“目标激励自我修正法”的运用，使职工个人目标与班组、厂、车间目标相统一，职工能把每次实现的目标当作下一个目标的起点，以此激励向更高的目标迈进，调动了职工的积极性，促进班组管理。
3.“心灵之约”安全管理模式
即①要求班组成员之间不但进行安全的交流与沟通，而且要求职工进行自我安全的心理约束；②不但求完善安全制度的约束，更求触动班组成员内心深处的安全自觉性；③不但求安全工作向班组成员靠近，更求班组成员及家人发自内心积极主动地向班组安全工作靠近。“心灵之约”安全管理模式的开展，一改以往安全工作注重口头说教的旧形式，把触动职工内心深处的安全意识作为平安班组的重点，通过与职工心与心的交流，让职工在安全工作中实行“自治”，以积极主动自愿的心态去干好每一项安全综治工作。
通过班组文化的不断深入及员工的不断创新工作，班组各项指标明显提升，班组职工的自主学习能力明显提升。我们班组的13名职工过去都是技校、高中毕业，而现在职工通过自学，全部获取中专证书，2人取得大专学历，2人大专在读，8人有一专多能证书。2006年班组职工共完成设备创新改造20余项，管理、安全、综合治理、思想政治工作创新10余项。
最后，请听来自我们锯齿团队的歌声。
