运输区一季度班组建设争创办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输队班组建设方案”。
运输区一季度班组建设
争创办法
鹤煤五矿运输区 2014年元月
运输区一季度班组建设
争创办法
为全面强化安全生产现场管理，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，促进区队安全生产形势稳定，根据矿工会《关于开展创建星级班组争当模范班组长活动的通知》的文件精神，决定在全区8个班组中开展“争创星级班组、争当模范班组长”活动，特制定本活动争创办法：
一、为确保活动顺利开展，成立“争创星级班组、争当模范班组长”活动领导小组
组
长：代灿杰
刘德林 副组长：朱清奎
张国相
成员：牛矿杰
牛长春
韩国发
戴鹤均
李战红
崔东方
刘
成蒋传林
肖殿臣
黄金领
殷红民
孙金宝
李景峰
张敏勇
曹新瑞
李现国
张守山
王领山
张跃东
田中亮
二、活动时间：2014年元月1日—2014年3月31日
三、工作目标：
通过开展“争创星级班组、争当模范班组长”活动，进一步推动区队安全发展，加强班组现场安全管理，夯实筑牢安全生产第一道防线，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为区队安全生产持续稳定好转奠定坚实基础。
四、“争创星级班组、争当模范班组长”考核标准
（一）班组建设好
1．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。2．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。
3．班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
4．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为。
5、班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。
3.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
4.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，严格执行考核奖惩制度。
（三）学习技能好
1．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
2．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。
3．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
4．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
5、开展“手指口述”和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，危险源辨识准确无误。
（四）安全质量好
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行煤矿安全规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为、无人身事故和设备事故。
2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和 职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、服务质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
（五）任务完成好
1．圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。
3.材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
五、“争创星级班组、争当模范班组长”考核办法
1、出现下列情况之一的，一票否决：（1）班组内出现严重“三违”的；（2）班组内出现轻伤及以上人身事故的；（3）班组工程质量及服务质量验收不合格的；（4）班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；（5）班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的。
2、考核依据《创建‘星级班组’、争当‘模范班组长’活动考核标准》。
3、奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予300元奖励，评为矿“星级班组”或者“星级班组长”的，在矿奖励的同时中区队给予500元奖励。
运输区车间工会
2014年元月1日
运输区一季度班组建设
总
结
鹤煤五矿运输区 2014年3月
运输区一季度班组建设
总
结
为切实加强班组建设，全面强化安全生产现场管理，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，促进区队安全生产形势稳定，在继续实行以前卓有成效的班组建设工作方法的基础上，按照《鹤煤五矿关于开展创建星级班组争当模范班组长活动的通知》要求，我区车间工会在第一季度班组建设活动中，具体开展了以下工作：
1、贯彻学习了“运输区开展争创星级班组、争当模范班组长的办法”完善了班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强了班组团队的创新能力，抵制了“三违”现象的发生等。
2、推行了“班组建设好、责任落实好、学习技能好、班组安全好、安全质量好、任务完成好”的班组管理模式，完善了班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将五项考核作为推优评先、人工服务费分配“一票否决”的指标。
3、围绕生产任务，广泛开展了多种形式的劳动竞赛，通过班组之间比熟知岗位技术知识、比安全无事、比任务完成、比出勤率、比贡献大小，激发了各个班组的干劲，提高了班组的综合素质，使班组的管理水平和技术水平都得到了明显提高。
4、加强职工培训，提高了职工的综合素质。组织基层班组长进行了业余培训，使他们明确了开展班组建设的重要意义，增强了全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到了最大限度的发挥，促进了区队班组建设的步伐。
运输区车间工会 2014年3月25日
