居安思危 坚忍着向既定目标挺进由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“居安思危的现代例子”。
居安思危，坚忍着向既定目标挺进
《华为的红旗到底能打多久》，一个发人深思的题旨赫然入目。令人不能漠视的不仅是因为作者是华为公司的总裁，更因其文解读了一个不言成功的企业成功的秘诀。
华为公司目前是世界第二大电信与互联网设备制造商，客户遍及全球130多个国家，2010年收入达270亿美元，在《财富》全球500强企业中名列第351名。就是这样一个蜚声国际的工业大亨，却在审慎地做着惊心动魄的自我批判；就是这样一个红得发紫的商界巨擘，却在揪心揪肺地对自己针患灸疴。这也许让人觉得有些匪夷所思，而华为人觉得不这样想、不这样做才匪夷所思。
一个企业怎样才能长治久安，华为的红旗到底能打多久？这是一个饱蘸着忧患意识的心血书写的谴心问责，这是一个踏破梦的栅栏幡然醒悟的铮铮警策„„
因为华为要依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为自己的顾客提供服务；
因为华为知道，在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可以选择；
因为华为知道，要区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会，需要铺垫多少的经验资源做预支成本；
因为华为知道，破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一位员工，置之死地而后生，才能把自己逼成一流的设备供应商； 因为华为知道，以客户满意度为企业标准，追求产品的终生效能费用比，会多牺牲一些自身的利益，但它的回报却是任何金钱都无法买到的信用、信任和信赖；
因为华为知道，以狼的进攻性和狈的算计性相结合的狼狈组织计划的实施，才是对美国市场“狼来了”的呼声最有底气和最有价值的回应；
因为华为知道，抓住机遇和创造机遇的最大区别，在于前者把创新看作是冒风险，后者则是把不创新当作是最大的风险„„
读华为，我们慨然系之；识华为，我们扪心自问；知华为，我们见贤思齐。
目前，常兴公司正面临着一个从传统家族企业向规范化现代企业嬗变的转型期，风险与机遇同在，挑战与发展共存。我们没有理由不在这个变革发展的特殊时期认真反省自己，重整旗鼓，凝心聚智，奋力前行。
常兴要做超硬行业的领军企业，人才、技术、资本，管理和服务必须一流；常兴把上市作为指日可待的目标，需要高瞻远瞩的运筹，洞悉经纬的把握；常兴资源整合，百端待举，需要更多的一线责任人脱颖而出；常兴提升境界，重塑形象，需要特色文化的凝聚、自强精神的支撑„„
玻璃忍受着磨具的雕琢，把精美的视窗留给了明天；磨具忍受着火花的喷溅，把灿烂的希望留给了明天„„常兴是创造磨具的典范，每一位典范的创造者，都拥有常兴美好的明天。
