质量总监责任范围_质量总监安全职责

其他范文 时间:2020-02-27 04:46:51 收藏本文下载本文
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质量总监责任范围

 组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行   组织制定和贯彻公司质量方针/策略

建立、推行并更新维护公司质量控制体系的标准、规范和工作流程  总体以ISO国际标准为基础,明确定义各项质量工作流程、具体责任人和相应时间节点等  研发阶段参与新产品开发的先期质量策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性等,研发质量交付标准等  量产阶段来料检验、生产检验、出货检验、可靠性检验,以及持续质量改进流程等 

 内外部质量问题反馈/改进体系等

制定公司质量年度/月度目标和质量计划,经批准后组织实施   质量计划的制定(含报批)和实施 质量目标的分解与检查考核

 制定质量监控、统计和评价系统    研发质量水平评价

生产质量水平评价(来料、生产、出货等)用户反馈质量评价

 部门管理   组织调整和优化

领导、激励、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

 质量培训     定期对全公司员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 开展全员工质量管理方法论和工具方面的培训 note:自己也应积极参加各类培训,不断提高自身素质

合规性管理  收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规,并对实施情况进行跟踪与监督   开展内部质量审核工作(基于ISO等)

对外部审核及其提出的问题,制定整改措施,并组织对实施的情况进行跟踪与监督

 召集/主持质量会议(产品质量控制)  例会。如:月度公司的质量问题进行通报、分析,提出纠正整改措施 重大质量专题会议。如:协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目

 供应商/代工厂质量管理    供应商采购协议/质量保证协议签订(会同法务部门)和管理 供应商/代工厂审核和评价

提升供应商/代工厂质量水平和质量管理体系(指导+监督+推动)

  出席公司运营会议并汇报整体质量水平(可选)

公司内部计量器具的管理(可选)。如:购置、台帐管理、鉴定、审核等

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