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2016年兴泰·未来城一期工程开工前专题会议
尊敬的各位领导各位来宾大家上午好！在这里给大家拜个晚年！
首先允许我向大家介绍参加会议的各界领导和嘉宾！
河南泛安工程监理有限公司总监理工程师：王秀海王总，现场监理工程师：张巍张工；
开封盛和建筑安装有限公司：
开封兴泰置业有限公司：
在各位领导的关心和支持下，通许兴泰·未来城一期工程自2015年12月10日开工到2016年2月6日春节放假，取得了一定的成绩，尤其是春节前的一段时间，各参建人员克服寒冷等各种困难，完成8#一层封顶，7#10#11#地下室封顶，但同时也暴露了我们许多不足之处。
各位领导，各位朋友2016年新春伊始，在目前房地产形势不太乐观的情况下，我们更应该实事求是，总结不足，放眼未来，精诚协作。为了参建各方利益最大化，为了给通许老百姓建造一份优质工程，本次会议主要是对2015年施工过程中存在的问题与不足进行总结，对2016年新的工作进行安排和规划。
前期各参建单位存在的问题： 施工单位方面：
1：合同意识淡薄，不严格执行合同，如：不按合同约定编制施工工期计划及组织人员施工，造成实际工期偏离合同工期，各节点工期均滞后合同约定。
2：质保体系不健全并存在多层分包现象。如：（1）工程项目部组成人员除后期项目经理魏峰到场外，其他岗位人员均未到场。且岗位人员配备不齐全，技术和管理力量不足；（2）劳务多层分包，造成流动人员过多，现场管理无序，命令执行线路过长。
3：现场施工存在不严格按照工程设计图纸和施工技术标准，验收标准，及合同约定进行工序施工，主要表现在：无切实可行的施工组织设计、专项方案，工序无技术交底，无质量检查制度。如：（1）存在上道工序不经甲方和监理验收，下到工序私自施工，（2）混凝土施工无技术交底，混凝土存在漏振、孔洞及楼地面平整度控制不到位现象。
4：现场存在：无专职安全员，工人无三级安全教育，埋地高压电缆电线防护措施不到位，临时安全用电、工作防护棚搭设不规范，警告警示标牌不齐全等安全问题。
5：部分项目管理人员不服从监理及甲方管理：如不接收甲方及监理的整改意见等。监理单位方面：
1：总监理工程师王秀海王总对本项目高度关注，对工作统筹安排，我们表示感谢。现场监理工程师张巍及监理员李航工作态度积极认真，责任心强，专业素质过硬，我们表示高度认同。但监理工作也存在细微不足，如水电监理工程师没有按节点对水电安装进行验收，部分能同期要求的资料没有按时要求施工单位完成。
2016年兴泰未来城管理规划如下： 要求施工单位：
1：真诚邀请盛和建筑安装公司主管施工安全、质量及技术资料的领导每月到现场检查指导工作。
2：要求施工单位项目部管理人员严格执行施工合同，服从甲方和监理管理，接受甲方按施工合同的考核。
3：强化项目管理机构，健全质保和安保体系，要求每个岗位管理人员持证上岗，人证合一，且有工作时间考勤制度。
4：一线施工工人上岗前，向甲方递交身份证，并参加施工单位的三级安全教育培训和专项技术交底。考核合格后方可上岗。
5：严格按照设计图纸、现行验收标准、规范及合同约定，组织施工，建立分部分项工程、工序报验制度。（详见：建筑材料验收流程和施工工序报验流程）
6：要求施工单位在大面积施工前，补齐前期所缺少的施工资料，所有质量问题彻底整改完毕。7：施工单位应按照《建筑施工安全检查标准》、《河南省建设工程文明施工管理办法》及甲方要求布置现场和组织施工。现场安排专职安全员，执行工人三级安全教育制度，对场区内埋地高压电缆及光缆进行防护，对临时安全用电、工作棚进行规范防护，补齐警告警示标牌等。
8：按合同约定执行开封兴泰置业有限公司制定的现场管理实施细则。要求监理单位：
1：希望监理单位继续发扬春节前的工作态度及方式方法，同时要求监理单位按照现行法律法规、图纸、标准，合同等加强对施工单位进行工期、质量、施工资料、现场安全文明施工等方面的管理，特别是资料要同步。
最后我真诚的邀请各位领导2016年对兴泰未来城项目在工程管理，技术，资金等方面多给与支持，我相信兴泰·未来城项目在各位领导的关心与支持下，各单位的精诚合作下会取得满意的成果！一定会合作愉快！祝愿各位领导猴年身体健康，万事如意！
谢谢大家！
