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公司巡检工作简报
（第一期）
为确保我公司各项目部在施工程的安全生产，工程质量和计划进度工作的顺
利进行，公司各职能部门，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加
强源头治理，提高安全施工意识，确保工程顺利按期交工。对工程进度、工程质
量、工地安全隐患排查治理进行了综合检查。本次检查的时间为2012年11月
20日至11月25日为期六天，检查内容的重点是：各项目部主体责任行为、安
全生产、工程实体质量、施工技术保证，各项目部工作质量及现场文明施工等。
具体检查情况通报如下：
一、总体情况
针对质量、安全生产及文明施工管理薄弱环节，强化“三位一体”管理，和
安全生产隐患排整治活动的力度，各项目部开始行动起来，进一步加强了对施工
现场的质量、安全生产管理，各责任主体的质量、安全意识有所提高，工程主体
质量总体稳中有升，砼工程质量普遍较好，建筑施工安全、文明施工呈现相对稳
定，趋于好转的发展趋势，部分工程质量、安全生产水平有明显的提高。从总体
看，各项目部安全管理进步较大，施工现场、工程质量、安全管理有明显提高质
量安全生产及文明施工意识强、安全并积极要求争创“公司安全生产、文明施工
标准化工地”。本次检查的重点是工程项目安全生产的监督管理情况，建筑施工
现场防护措施准备情况，特种设备、电气机械设备安全运行、漏电保护情况。各
施工企业与农民劳动合同、文明施工自查自检情况，一、安全检查普遍存在以下问题：
1.、个别施工单位不能认真履行管理职责，现场管理较不规范。
2、部分单位施工现场临电设施未按相关规范进行防护，存在严重的安全隐患。
3、现场安全警示标志不按规范位置和数量悬挂，起不到安全警示作用。
4、部分施工现场未按文明施工要求管理，材料料堆放混乱，施工道路不畅通，存在火灾隐患。
6、部分项目管理人员安全意识淡薄，脚手架高处防护设施简单疏漏，安全通道、防砸棚、之字马道、外跨楼梯栏杆安全防护不到位。
7、架体搭设或高空作业安全带使用频率低、预留洞、施工洞口、和临边防护不
及时或不到位。
二、工程质量：
1、主体工程质量较好为石家庄柏乡项目工程
2、其次砌体工程质量较好为河南新乡项目（原粮仓、缓冲仓）
3、施工质量突出的问题。
（1）、新乡项目部四车间首层剪力墙、模板支撑刚度差，造成两处严重涨模。首
层框架柱底部混凝土漏振，究其原因就是验收过程敷衍了事、混凝土浇筑
过程中旁站指导监控不到位。（主抓生产的栋号长已被开除）
（2）、雄县项目部成品库外墙抹灰完成后两处大面积凹凸不平，栋号负责人和技
术负责人未进行过程验收和监督整改。
三、计划进度完成情况：
1、雄县项目部按计划进度完成
2、河南新乡项目部基本跟进计划进度。
四、概括总结；
通过此次检查，暴露出在建工程中，诸多不规范行为，各项制度还没有在施
工现场得到有效使用和执行，个别施工现场管理混乱，工程质量和安全生产意识
不强，质量保证体系不健全、责任落实不到位等。为此，公司要求各项目部要按
照本次检查通报问题，对各自再施工程进行全面的自查，并落实责任进行整改。
要制定相应的管理措施，杜绝安全事故和质量通病的发生，对计划进度负责现时
必须争分夺秒紧锣密鼓的实施，确保工程的结构质量和安全生产，使我们的工作
稳步提高。
五、下一步工作要求；
针对本次检查存在的问题，要求各项目部，必须认真学习公司下发的项目
工作职责范本和国家相关建筑验收规范标准，举一反三，切实落实整改措施，结
合工程的实际情况，进一步全面做好安全隐患排查整治、工程质量预防监控、文
明施工确保工期的长效管理工作。各项目部管理人员要增强依规兴企、树立自我
约束、从我做起、示范当先意识，站在施工最困难的前沿解决现场实际问题、切
实强化自身管理水平，发扬团队作战精神，为完成计划目标而努力。
公司工程部
2012年11月26日
