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系统集成项目管理工程师
培训笔记
软件事业部
2011-8-25/8.27
目录 6.5 定制进度计划
6.5.16.5.26.5.3 关键路径法 项目进度计划的表达形式 制定进度计划的方法
甘特图、关键日期表、网络计划
注意几种图的辨认和理解
CPM 最关键是求出浮动时间
6.6 进度控制
注意几种曲线的辨识
缩短项目工期的技术：赶工、进度追回（进度压缩）
工期要合理，过长和过短都会有问题，压缩工期会产生额外的费用。压缩工期时要压缩关键活动的工期才又效果。压缩工期后会引起关键路径的变化。资源优化对非关键互动的优化。项目成本管理
7.1 项目成本管理概述
成本的管理是贯穿项目管理始终的
7.2 项目成本管理
7.2.1 成本估算
估算方法：经验、自上而下、自下而上、类比、参考模型（主要用于软件项目的估算）几种估算方法的优缺点
7.2.2 成本预算
要点
包含所有经批准的预算，但不包括管理储备
7.2.3 成本控制
主要内容：绩效度量、分析偏差、纠正
