项目经理培训练习题(60%)（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理培训练习题”。
项目经理培训班练习题—60%
一、通用题50题
1.以下哪项不是做优做强做大中国通服的战略实施路径（D）
A.市场聚焦和服务创新 B.业务转型和产品创新 C.人才经营和机制创新 D.开源节流和代管存续创新 2.在中国通信服务的三大市场中，（C）是立基之本
A.非运营商集团客户市场
B.政企客户市场
C.运营商市场
D.海外市场
3.以下哪项策略能我们实现跨越式发展的市场（B）
A.坚持“三步走”战略
B.聚焦海外重点区域和客户，做深做透、做强做大
C.创新业务模式
D.致力提供一体化的解决方案
4.抓好六项管理是解决公司运营的主要矛盾的关键,以下哪条不包含在六项管理中?（C）
A.人力管理
B.资金管理
C.风险管理
D.协同管理
5.以下哪项不属于通信服务产业的特征（D）
A.专业化
B.一体化
C.聚焦主业
D.多元化
6.以下哪项不属于中国通信服务企业文化内涵（C）
A.重信赖
B.尚智慧
C.强管理
D.利万物
7.以下哪个是“上善若水”的乙方文化的核心思想？（B）
A.创新服务
B.聚焦客户
C.以柔性服务提升价值
D.与市场接轨
8.项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（C）的项目负责人。
A.客户利益得到最大化
B.项目效益最大化
C.项目目标实现
D.控制项目成本
9.（A）对项目实施直接领导和组织管理
A.项目经理
B.营销经理
C.总监
D.部门经理
10.如下工作中哪些属于项目经理的职责范围内？：1参与项目招投标；2参与项目成员的考核；3项目过程中安全检查；4参与对分包单位的考核(D)A.1、2 B.1、2、3 C.2、3
D.1、2、3、4
11.项目收尾过程中项目经理的工作有（D）
A.收集工程资料
B.参与竣工验收
C.参与项目决算收款
D.以上全部
12.项目经理的职责包括（D）
A.参与项目交流
B.实施项目安全检查
C.法律许可范围内的发包
D.以上全部
13.以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责？（C）
A.对项目进度的管控
B.对项目质量的管控
C.对项目范围的制定
D.对项目风险的管控
14.为了达成某个目标或某项任务，根据当时的情况和环境，及时做出判断和决定，并采取相应的行动，是项目经理需要的哪种能力？（A）A.决策能力
B.解决问题能力
C.应变能力
D.执行能力
15.通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）
A.综合管理能力
B.范围管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
16.通过制定质量要求，在项目实施过程中实施质量管控，并不断改进项目质量，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.综合管理能力
B.质量管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
17.对项目实施定性或定量风险分析，规划风险应对措施，并对项目的实施过程进行风险监控，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）A.综合管理能力
B.质量管理能力
C.人力资源管理能力
D.风险管理能力
18.掌握商务谈判的要领和技巧，熟悉相关业务的法律法规知识，通过谈判取得相应业绩成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（B）A.合同管理能力
B.谈判能力
C.沟通能力
D.解决问题能力
19.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）
A.进入世界500强
B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业
D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 20.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）
A.丰富人们的沟通和生活
B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者
21.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）
A.世界级信息网络的建设者
B.为信息网络贡献力量
C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
22.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）
A.信息化领域的生产性服务主导者
B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业 D.通信运营商的服务商
23.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）
A.国内领先战略
B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略
24.以下哪项不属于四个转变（C）
A.从传统实业向现代通信服务产业的转变
B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变
25.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A.推进五个创新
B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系
26.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)A.差异化领先
B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先
27.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A.聚焦区域
B.聚焦产品 C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力
28.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）
A.创新产品 B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务
29.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）
A.人力资源效益
B.突显人才优势 C.汰劣补优
D.着重能力培育
30.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）
A.聚焦三大市场和抓好六项管理
B.落实四个转变和聚焦三大市场 C.处理好两个关系和抓好六项管理 D.围绕一个中心和推进五个创新
二、项目管理实战
31.通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
A.产品导向过程
B.项目管理过程
C.产品生命周期
D.项目管理生命周期
32.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（A.邀请所有项目干系人参与
B.确定最初的项目团队成员
C.确定项目控制的临界值
D.核实范围
33.以下哪个过程不属于监控过程组？（D）
A.核实范围
A）4
B.报告绩效
C.管理采购
D.管理项目团队
34.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（C）
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
35.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（A）
A.专家权力
B.法定权力
C.职位权力
D.参照权力
36.在项目实施过程中项目目标的动态控制不包括以下哪项（A）。
A.将项目目标分解
B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较
D.找出实际值与计划值的偏差
37.以下哪一项最能表现项目的特征？（C）
A.需要制订进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要由专门的团队来实施
38.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（B）
A.很少
B.几乎100% C.大约三分之一
D.大约三分之二
39.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源有最大的控制力？(B)A.强矩阵组织
B.项目型组织
C.项目协调组织
D.弱矩阵组织
40.项目计划由(D)编制？
A.层经理
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
41.变更控制委员会的作用是（A）
A.基准计划变更
B.规范和标准变更
C.项目绩效评审
D.决定管理储备
42.项目章程记录了如下内容，除了（C）。
A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因
43.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（D）
A.范围变更管理软件
B.一个项目管理信息系统
C.项目状态评估会议
D.绩效测评技术
44.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？（D）
A.计划编制
B.可行性研究
C.执行
D.启动
45.项目章程对项目经理的意义在于（C）
A.描述需要完成工作的详细情况
B.说明项目团队成员的名字
C.授权于项目经理
D.描述项目的历史信息
46.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（D）
A.质量检测标示符
B.帐目图表
C.项目活动编码
D.帐目编码
47.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是
48.(A)包含详细的工作包说明。
A.WBS词典
B.工作范围
C.预算估算
D.成本估算
49.随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别（D）
A.保持不变
B.下降
C.先降后升
D.上升
50.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（A）
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
51.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是（A）A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
52.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（B）
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务
53.范围核实（D）
A.提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B.是交付客户前的最后一项活动
C.记录项目制造的产品或者服务的特点
54.与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题 赶工一个任务时，你应该关注（C）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
55.超前和滞后是（C）
A.用于进度计划编制过程的工具和技术
B.活动历时估算过程的输入
C.进度编制过程的输入
D.活动排序的工具和技术
56.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（A）
A.超前
B.平衡
C.赶工
D.滞后
57.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（A）
A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系, D.以上都不是
58.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？(D)
A.快速跟进
B.资源装载
C.赶工
D.资源平衡
59.什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况(D)
A.和协会重新谈判
B.更换设备
C.成本超支
D.人员流失
60.你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（C）
A.PERT B.PDM C.CPM D.WBS
61.在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（D）
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
62.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（C）
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
C.努力工作，观察下月的项目状态
63.进度计划控制不考虑以下哪一项？（C）
A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B.确定进度计划已经变化,管理实际发生的变更
C.根据客户需求变更进度计划 以上都不考虑
64.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（A）
A.活动可能延误更长时间
B.延误的时间被赶回
C.活动效率提高
D.活动生产率提高
65.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（B）
A.进度基线的修改需要管理层批准
B.项目进度的历史数据会丢失
C.必须进行根本原因的分析
D.不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
66.为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须(A)A.审查绩效报告
B.不允许进度的任何变更
C.连续不断地更新进度管理计划
D.定期地检查项目进展情况
67.过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了(A)A.主要事件的开始和完成时间
B.行为开始和结束日期
C.活动预期的持续时间
D.活动之间的依附性
68.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（D）
A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划
B.根据资源制约因素，来调整进度计划
C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题
D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划
69.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是(C)
A.运营/维护、报废、直接、可变
B.间接、辅助、开发、生产
C.运营/维护、开发、生产
D.间接、辅助、间接、直接
70.双重余额递减法是一种（C）
A.减速折旧
B.直线折旧
C.加速折旧
D.生命其成本计算
71.收益/成本比率为3.2的意思是（B）
A.每单位美元利益为3.2美元
B.每美元利益为3.2美元
C.每单位产品利润为3.2美元
D.每单位美元利润为3.2美元
72.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（B）
A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B.进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C.进行必要的变更
D.在进行任何变更前和管理层沟通
73.预算更新通常在什么时候进行？（B）
A.项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支
B.范围变更得到批准
C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D.应急或管理储备被动用
74.在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（D）A.项目经理的薪水
B.转包商费用
C.项目所使用的原料
D.电力
75.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用 9
于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（D）A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的B.只代表直接的劳动成本
C.只代表项目需要的设备和原料
D.项目经理不能控制这部分成本支出
76.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（D）A.将加班视为工作的一部分
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算
77.在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（A）
A.CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D.EAC显示了不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
78.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（D）
A.活动所需全部资源的成本
B.直接成本和间接成本
C.应急储备
D.管理储备
79.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便（D）
A.允许适当的进度提前
B.应对已知风险的发生
C.考虑预计的债务
D.以上都是
80.以下哪个基准不用于挣值测量（C）
A.范围基准
B.进度基准
C.质量基准
D.成本基准
81.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（C）
A.加速折旧法
B.递减折旧法
C.直线折旧法
D.年数总和法
82.实施质量保证的主要效益包括（B）。
A.生产率降低，成本降低，干系人满意度提高
B.生产率提高，成本降低，干系人满意度提高
C.生产率提高，成本增加，干系人满意度提高
D.生产率降低，成本增加，干系人满意度提高
83.当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做？（A）
A.不应该调整该过程
B.应该调整该过程，以提高产品质量
C.应该在项目阶段结束时，及时调整该过程
D.应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程
84.质量审计的目标包括以下所有，除了（B）
A.总结质量管理的经验教训
B.识别谁应该对质量问题负主要责任
C.识别有效的质量管理做法
D.确定对质量政策的遵守程度
85.在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（B）
A.质量偏差超过控制上限或下限
B.质量偏差超过规格上限或下限
C.质量偏差呈现随机变化
D.质量偏差呈现有规律的变化
86.以下哪项最有助于减少缺陷率?(A)
A.改进过程
B.测试成品
C.定义质量标准
D.制定进度基准
87.项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度,项目经理在做（C）
A.整合管理
B.时间管理
C.质量管理
D.范围管理
88.质量成本包括以下所有，除了（D）。
A.预防成本
B.评估成本
C.失败成本
D.生产成本
89.以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（B）
A.增加评估成本，以便节约其他成本
B.增加预防成本，以便节约其他成本
C.增加外部失败成本，以便节约其他成本
D.增加内部失败成本，以便节约其他成本
90.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础。该循环又被称为戴明环，是由谁最先提出的？(A)。
A.戴明（Deming）
B.休哈特（ShewhArt）
C.克劳斯比（Crosby）
D.朱兰（JurAn）
91.大多质量问题的起因是（C）
A.员工不关心
B.员工缺乏激励
C.管理层不重视
D.规范有问题
92.在某传输项目中，在质量检查中发现，DDF接头的虚焊现象严重，为找出虚焊的最主要原因，应该选用的质量统计方法是（B）
A.直方图法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.分层法
93.以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？（C）
A.完整的检查表
B.过程调整
C.质量改进
D.质量管理计划
94.以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（B）
A.持续改进
B.加强检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程
95.在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？（B）
A.计划编制
B.控制
C.执行
D.所有阶段
96.以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较，来识别最佳做法，形成改进意见？（B）
A.实验设计
B.标杆对照
C.过程改进
D.统计抽样
97.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（B）
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
98.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（A）A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
99.用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是（B）
A.n(n-2)/2，其中n代表团队成员的人数
B.n(n-1)/2，其中n代表团队成员的人数
C.n(n-1)/4，其中n代表团队成员的人数
D.［n(n-1)2］/4，其中n代表团队成员的人数
100.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（C）
A.应急储备
B.项目利润
C.管理储备
D.放弃资金
101.要起到效果，风险管理过程应该是（B）
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
102.在风险管理中，风险责任人的主要责任是（D）
A.识别风险
B.预防风险发生
C.规划风险应对措施
D.实施风险应对措施
103.下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？（C）
A.终止
B.部分履行
C.合同违约
D.自动放弃合同
104.合同激励的最终目标是（D）
A.承包商节约成本
B.业主节约成本
C.增加承包商利润
D.协调合同双方目标
105.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（C）
A.确定合同总价
B.处理合同执行过程中的变更
C.定义被采购产品或服务的范围
D.监督卖方控制成本的积极性
106.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（D）
A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协
107.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（B）
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
108.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（A）
A.估算项目资源,，B.管理项目团队
C.组建项目团队
D.建设项目团队
109.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（D）
A.绩效评估
B.差异分析
C.趋势分析
D.挣值分析
110.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（B）
A.不太重要
B.非常重要
C.涉及到成本和进度目标时才重要
D.涉及到异文化时才重要
111.在与客户打交道的过程中，项目经理应该（B）
A.保持诚实以避免项目或机构被起诉
B.尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系
C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益
D.做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意
112.沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息(A)
A.如何满足项目干系人的沟通需求
B.定期向项目干系人提供什么信息
C.规划项目的沟通活动
D.明确项目团队成员的沟通责任
113.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（D）的过程
A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
114.风险概率影响矩阵（A）。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序
B.用于查询风险发生的概率和影响
C.用于有效管理风险
D.是有效的风险回避技术
115.通常，买方比较喜欢的合同类型是（A）。
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.单价合同
D.工料合同
116.以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（B）
A.投标邀请函
B.信息邀请函
C.报价邀请函
D.谈判宴请函
117.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（C）。
A.安全生产法
B.安全技术规程
C.工程建设强制性标准
D.建筑安全生产监督管理规定
118.工程项目实行施工总承包的，分包单位发生生产安全事故，由（C）负责统计上报
A.工程监理单位
B.分包单位
C.总承包单位
D.建设单位
119.以下哪项不是项目型组织的优点？（D）
A.有效的项目组织
B.致力于项目
C.更有效的沟通
D.项目完成后就无家可归了
120.以下哪项是建设项目团队的基本原则（C）
A.经常进行绩效评估
B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队的政治问题
121.以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（D）
A.项目干系人职责关系
B.外部信息需求
C.技术可利用性
D.项目的组织结构
122.根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（D）
A.不完整的，因为买方不满意
B.不完整的.因为规格不正确
C.完整的，因为承包商满意
D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
123.以下哪项关于标书文件的说明是正确的？（A）
A.界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B.标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C.标书文件应该不包括评估标准
D.A和C
124.建设工程项目的职业健康与安全管理目的是（D）
A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素
C.避免因使用不当对使用者造成健康与安全危害
D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全
125.问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（D）
A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
126.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（B）
A.团队的组建以技术为中心
B.团队成员是借用资源因此难以激励
C.团队过度集中
D.团队太大，难以操作
127.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法.品尝美酒.温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（A）
A.改善小组工作业绩
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
128.在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少（D）
A.5%-15% B.20%-30% C.40%-50% D.大于50%
129.以下哪个说法是正确的？（B）
A.为了保证项目成功，应该尽可能多地开展沟通
B.项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息
C.为鼓励充分沟通，在规划沟通时，不能限制谁应该与谁沟通
D.应该把项目的所有信息发送给所有的干系人
130.购买保险是（B）风险的例子
A.降低
B.转移
C.接受
D.避免
131.风险应对措施可分为（C）
A.技术.市场营销.财务.人为
B.识别.量化.应对措施编制.应对措施控制
C.规避.转移.降低.接受
D.规避.保留.控制.转移
132.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是（B）。
A.风险评估
B.风险审计
C.偏差和趋势分析
D.技术绩效测量
133.合同一旦签订就具有法律约束力，除非（C）
A.一方不履行
B.一方资金不能支持他应该履行的部分
C.合同违反了适用法律
D.一方宣布合同无效
134.安全控制的方针是（B）
A.保证质量
B.安全第一，预防为主, C.,提高效率
D.降低成本
135.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（A）
A.针对管理哪些变更提供基准计划
B.为执行项目提供信息
C.提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D.在整个项目期间变化
136.项目是（D）
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
137.买卖双方之间存在的法律合同关系称为（B）
A.明显权力
B.合同当事人关系
C.条款和条件
D.不可抗力
138.项目收尾阶段最后完成的是什么？（C）
A.业主正式验收 B.总结经验教训, C.重新安置项目参与者, D.范围核实
139.行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为（）
A.有用的信息可能丢失
B.项目经理可能被重新分配新的工作 C.项目团队成员可能被重新分配新的工作 D.供货商希望收到付款
答案：A 140.在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）
A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突 B.他们认为没有人想要离开项目 C.职能经理不想小组成员回去 D.小组成员不想又被分配新任务
答案：A 141.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。17
这种方法还能促进（）A.快速赶工 B.协作工程 C.资源平衡
D.地理上分散或虚拟团队的工作
答案：B 142.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
答案：A 143.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的.有创造性的主意以遵守团队标准？（）A.群体内部压制 B.群体发言一致 C.群体思维 D.群体统一意见
答案：C 144.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容 C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
答案：D 145.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A.水平型 B.垂直型 C.正式型 D.外部型
答案：A 146.信息发送者对下列哪一项负责？（）
A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容
C.尽量减少沟通中的噪声
D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
答案：D 147.沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求 B.项目主要里程碑和目标日期 C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时间框架和频率
答案：B 148.在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚.明确和完整？（）
A.项目经理 B.信息发送者 C.信息接收者 D.沟通双方
答案：B 149.管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
答案：C 150.发布信息过程的输入包括（）。
A.工作绩效信息 B.工作绩效测量结果 C.绩效报告 D.信息发布工具
答案：C 151.绩效报告中通常不包括以下哪项？（）
A.本报告期完成的工作
B.累计偏差情况
C.预测的项目完工时间和成本 D.已提出的全部变更请求
答案：D 152.项目状态报告的主要目的在于
A.组织并汇总信息，然后传递给所有项目干系人， B.把项目问题通知高层管理， C.通知客户已经完成了的变更， D.向职能经理提供信息 答案：A 153.问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中， B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中， C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案， D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。）19
答案：D 154.以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）
A.项目持续时间长短， B.组织机构图， C.参与项目工作的人数， D.项目的跨学科、跨专业程度 答案：A 155.进行项目沟通需求分析，旨在确定（）
A.能用于沟通的时间和资金多少， B.所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值， C.可使用的沟通技术， D.沟通渠道的多少 答案：B 156.规划风险管理过程应该开始于
A.项目启动阶段 B.项目规划阶段 C.项目执行阶段 D.项目监控阶段
答案：A 157.风险预留资金用于：
A.项目范围的扩展需要额外的投资来补偿初始预算
B.在就合并合同进行谈判时，它们用于处理潜在的劳动生产率的波动 C.事先未完全识别的风险
D.项目中客户需要扩展范围时使用 答案：C 158.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响
A.墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的 D.完成工作资源永远是不足的 答案：B 159.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS）是因为
A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源 B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险 C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组 答案：A 160.风险对应措施的种类有哪些
A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制 C.规避、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离 答案：C 161.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的 20
性能，你必须先
A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
答案：C 162.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是
A.项目档案 B.商业数据库 C.项目小组知识 D.经验数据库
163.以下都是启动过程的输入，除了（D）。
A.合同, B.采购文件, C.商业论证, D.干系人登记册
164.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业, B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目, C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目, D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
165.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（A）A.启动, B.规划, C.执行, D.监控
166.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序, B.成为具有强制性的项目管理规范, C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理 D.成为对项目管理知识体系的完整描述
167.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（A）
A.经验式的项目管理和科学化的项目管理, B.PMI和IPMA, C.建筑工程管理和制造业管理, D.企业管理和项目管理
168.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（D）:
A.20年代，B.50年代，C.70年代，D.80年代
169.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（D）
A.1年, B.2年, C.3年, D.4年
170.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（D）
A.平衡式矩阵, B.强矩阵, C.协调者, D.职能型
171.以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A.对项目范围、成本和进度的整合, B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求, C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效, D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
172.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A.项目和运营都受制于有限的资源, B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的, C.项目与运营都需要被规划、执行和控制, D.,运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
173.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（C）
A.进度目标的分析与论证, B.编制进度计划, C.进度控制工作职能分工, D.定期跟踪进度计划的执行情况
174.以下属于项目目标主动控制的是（C）。
A.收集项目目标的实际值, B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较, C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素, D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
175.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序, B.特别关注各项目所共享的资源, C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理, D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目 176.以下哪一项是项目的一个实例？（D）
A.管理一个公司, B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱, C.为公司运营提供信息技术支持, D.实施一套新的业务流程或程序
177.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划, B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起，22
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起, D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
178.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B）
A.干系人数量多, B.干系人对项目有不同的期望, C.干系人对项目的参与程度不同, D.干系人对项目的影响力不同
179.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（B）
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求, B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点, C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标, D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
180.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策, B.获得客户对可交付成果的认可, C.调整项目目标, D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
181.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（D）。
A.对优先级和程序的担忧 B.对技术问题的担忧 C.进度安排
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
182.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（A）
A.交付需求, B.技术需求, C.安全雷求, D.性能需求
183.项目被定义为(A)A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动, B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务, C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标, D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
184.项目生命周期对_______和_____非常有用(C)A.配置管理，收尾目标, B.设定，信息收集, C.标准化，控制, D.配置管理，每周状态更新
185.项目管理能给企业带来什么好处？(A)A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率, B.管理高风险的重复性工作, C.用多种方式支持客户，23
D.在完成重复性活动时提供指导
186.项目权衡是在（D）之间进行的A.风险，成本和时间表, B.直接成本和间接成本，资源实用性, C.质量，时间表和时间, D.成本，质量和时间
187.以下关于项目的说法都是正确的，除了(C)A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段, B.项目可以在组织中的所有层次上进行, C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动, D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成188.在项目开始后谁担负与客户接口的职责
（C）
A.项目发起人, B.项目小组, C.项目经理, D.职能经理
189.项目成功的最通用定义是（D）
A.按时完成, B.按时和按成本完成, C.按时和按成本完成，达到技术要求, D.按时和按成本完成，成果被客户接受
190.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（A）基本方法
A.过程控制, B.目标控制, C.总体控制, D.技术控制 191.配置管理是：(A)
A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的, B.工作分解结构的产物, C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序, D.追踪预算和进度变化的机制
192.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（B）A.项目计划编制阶, B.项目计划实施阶段, C.全面变更控制阶段, D.项目启动阶段
193.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（D）A.业绩衡量基准线, B.变更管理计划, C.质量保证计划, D.项目计划
194.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（D）A.“自制-购入”分析, B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据, C.收益-成本分析, D.项目管理信息系统
195.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（C）A.贯穿于整个项目阶段, B.对于当前项目阶段的成功完成, C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成, D.在下一人项目阶段
196.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（D）
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征, B.针对特性控制变更, C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符, D.允许对变更的自动承认
197.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（D）A.建立明确的和现实的目标, B.阶段性评估项目目标是否达到, C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺, D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
198.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（A）A.编制项目计划的方法, B.项目执行的方法, C.项目管理信息系统, D.项目经验教训数据系统
199.整合的意思是什么？（B）
A.使项目团队成员熟悉项目, B.将项目的各部分结合为一个整体, C.将项目的各部分结合为一个项目组, D.将所有小组成员组成小组
200.确认项目正式存在的初始化文档是（C）
A.范围基线, B.管理计划, C.项目章程, D.配置控制报告
201.项目管理的5大过程组是（B）
A.概念、规划、执行、检查、收尾，25
B.启动、规划、执行、监控、收尾，C.规划、开发、执行、收尾、交付，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾 202.项目整合管理的过程包括以下所有，除了（B）
A.制定项目章程，B.制定初步项目范围说明书，C.实施整体变更控制，D.制定项目管理计划
203.有效的项目整合通常需要强调（C）
A.项目团队成员个人能力, B.及时更新项目计划, C.对主要交接点进行有效沟通, D.高层管理控制
204.以下哪个是对质量审计的正确描述？（A）
A.质量审计是规划质量过程的工具与技术, B.质量审计是实施质量控制过程的工具与技术, C.质量审计是实施质量保证过程的工具与技术, D.质量审计是改进质量过程的工具与技术
205.以下哪种情况需要书面变更通知（A）
A.所有项目，不论大小, B.大项目, C.实施正规配置管理系统的项目, D.需要进行成本变更控制系统的项目 206.关于变更，项目经理最应该关注的是：（D）
A.发现变更时，就着手进行处理 , B.对变更进行记录, C.让管理层知道变更, D.防止不必要的变更
207.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（D）
A.与团队成员交流项目情况, B.获得客户对项目成果的接受, C.审核项目文档的完整性, D.更新项目计划
208.项目计划编制应该由谁控制？（A）
A.项目经理, B.项目成员, C.职能部门经理, D.项目经理的上司 209.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（C）
A.可以在80小时以下完成, B.不能再进一步进行逻辑细分了, C.可由一个人完成, D.可以进行实际估算
210.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（A）
A.范围管理计划、支持细节, B.项目章程、分配项目经理, C.WBS、范围管理计划, D.项目章程、范围管理计划
211.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（B）
A.项目进度计划, B.小组外购, C.项目完工日期, D.风险清单
212.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该(C)
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作, B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上, C.不被算在项目生命周期内, D.被看作一个独立的项目
213.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A.项目的备选实施方案, B.决策模型和计算方法, C.逻辑框架分析, D.层次分桥过程
答案：B 214.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（A）
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围, B.导致所有项目基线的变更, C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整, D.得到一个经验教训
215.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（B）A.假定, B.限制条件, C.通过约束优化选择项目, D.一个技术要求
216.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（D）A.社会的, B.经济的, C.环境的，27
D.法律的
217.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（A）
A.概念阶段, B.划编制阶段, C.实施阶段, D.收尾阶段
218.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（B）
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性, B.被项目成员用来确定工作内容, C.对于项目成员和客户同样有用, D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的219.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（B）
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点, B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术, C.使用大多数小组成员都了解的方法, D.明确本公司管理的哲学和意愿
220.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（B）的例子。
A.变更管理系统, B.范围管理, C.质量分析, D.范围分解
221.每一个项目阶段是以完成一个或多个（C）来标记的
A.任务, B.里程碑, C.交付物, D.生命周期
222.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（D）A.项目计划执行, B.全面变更控制, C.业绩报告, D.范围核实
223.项目文件是哪个过程的输入？（B）
A.识别干系人和实施采购, B.识别风险和实施采购, C.规划采购和实施采购, D.实施采购和管理采购
224.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（B）
A.启动, B.计划, C.执行, D.控制
225.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（A）A.WBS词典, B.工作范围, C.预算评估, D.成本评估。
226.项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（D）
A.改变范围基线, B.准备一个变更报告, C.召集一个关于配置控制的会议, D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金
227.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（A）
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏, B.告诉他们这不是需要的, C.告诉他们如果是合同项目这是需要的, D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
228.你在管理一个为期6个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过5个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟1个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？(C)A.风险监控, B.进度控制, C.范围计划, D.范围变更控制
229.范围核实的主要内容是什么？(B)A.确保项目可交付成果按时完成, B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道, C.确保可交付成果符合技术规范, D.给人们提供一个发表不同意见的机会
230.历时估算是（A）
A.活动的预算历时, B.使用资源的时间, C.活动完成的时间, D.活动开始的时间
231.以下哪句话是正确的？（B）
A.Hammok和fragnet的意思一样, B.项目进度计划可以采用多种历法, C.任何网络都不得采用回环, D.在活动是独立活动时，使用Hanger 232.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项 29
目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（B）A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长, B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图, C.估算时间太久，应该有管理层完成, D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
233.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？(B)
A.两个活动总历时为8天, B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天, C.活动B结束日期为13号星期三, D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
234.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（A）
A.该活动总时差为9天, B.该活动最早完成日期是14日结束, C.该活动最迟完成日期是25日, 235.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动项目的投资回收期是指（B）
A.还清项目所有贷款所需的时间, B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间, C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间, D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间
236.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（C）
A.做大家都不喜欢的决策, B.及时调整基准线, C.核心原因分析, D.资源平衡
237.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（D）
A.从开始到结束, B.从结束到开始, C.从开始到开始, D.从结束到结束
238.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？（A）
A.工期=工作数量/生产率, B.工期=工作数量/资源数量, C.工期=生产率/工作数量 , D.工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量
239.活动持续时间估算应该由谁来进行？（B）
A.项目经理, B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人，30
C.职能经理, D.项目管理团队
240.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（C）
A.活动名称、活动描述和逻辑关系, B.活动名称、活动描述和活动资源需求, C.活动标识、WBS标识和活动名称, D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动
241.两种常用的进度网络绘图方法是（C）
A.节点法与箭线法, B.节点法与条件图法, C.节点法与逻辑横道图法, D.节点法与前导图法
242.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（D）A.有关的小组成员 B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人 D.职能经理
243.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（C）
A.复杂的不确定性.中等技术 B.规模小.不确定性高 C.规模大.新技术
D.时间紧急程度一般.历时久
244.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是最重要的？(C)A.设定目标
B.向项目干系人人介绍小组成员 C.检查沟通 D.项目章程
245.信息发送者对下列哪一项负责？（D）
A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容 C.尽量减少沟通中的噪声
D.确保信息清晰和完整以便被正确理解
246.管理干系人期望过程属于（C）。
A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组
247.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先(C)A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 248.风险评分衡量的是（B）
A.预测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和成本后果的范围 D.风险事件降低的货币价值
249.实施采购过程包括下列所有工作，除了（A）。
A.编制采购文件 B.获取卖方建议书 C.建议书评价
D.确定中标者并授予合同
250.以下哪项是事故应急救援的基本任务？(D)A.立即组织营救受害人员
B.迅速控制事态，消除危害后果 C.查清事故原因、评估危害程度 D.以上都是
251.三级安全教育是指哪三级？(B)
A.企业法定代表人、项目负责人、班组长 B.公司、项目、班组
C.总包单位、分包单位、工程项目 D.分包单位、工程项目、班组
252.根据《安全标志》（GB2894-96），安全标志“禁止抛物”、“当心扎脚”、“必须戴防尘口罩”分别属于（D）。
A.警告标志、禁止标志、指令标志 B.禁止标志、指令标志、警告标志 C.禁止标志、指令标志、提示标志 D.禁止标志、警告标志、指令标志
三、招投标及合同管理
253.懂行的专家和专业人员的具体职责是(B)A.检查法律文件的准确性
B.进行专业细节磋商与论证
C.控制谈判进程
D.介绍谈判人员
254.价格条款的谈判应由(B)承提。
A.法律人员
B.商务人员
C.财务人员
D.技术人员
255.开局阶段奠定谈判成功基础的关键是(A)A.良好的谈判气氛
B.合理的报价
C.反复磋商
D.确定谈判目标
256.谈判是追求（C）的过程。
A.自身利益要求
B.对方利益要求
C.双方不断调整自身需要，最终达成一致
D.双方为维护自身利益而进行的智力较量
257.技术人员在谈判中主要负责谈判的内容不包括（D）
A.产品性能
B.技术质量标准
C.产品验收
D.签约
258.邀请招标的邀请对象的数目不应少于（B）家
A.2 B.3 C.5 D.7
259.投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括(C)
A.提供的投标担保有瑕疵
B.货物包装方式不符合招标文件的要求
C.个别地方存在漏项
D.明显不符合技术规格要求
260.与邀请招标相比，公开招标的最大优点是(D)
A.节省招标费用
B.招标时间短
C.减小合同履行过程中违约的风险
D.竞争更激烈
261.政府采购项目采用的邀请招标的，招标时采购单位应当依法从符合相应资格条件的供应商中（B）三家以上供应商参加投标
A.随意邀请
B.随机邀请
C.指定邀请 比较选择邀请
262.某无线通信器材采购招标文件中，对投标人或投标产品有下列要求，其中不属于歧视性条款的是(A)
A.无线通信标准采用相当于某类产品的同等标准
B.投标人在采购人附近已经设有指定维修点
C.本次采购进口或合资品牌
D.投标人上年度在本市的销售额超过1亿元
263.依法必须招标的工程建设项目，不允许投标文件中有两个及以上投标报价的情形是(D)A.投标文件中包括了降价或者调价函
B.招标文件中允许提交备选投标方案
C.在投标截止时间前投标人修改了投标报价
D.在投标截止时间前投标人另外提交了一份投标报价
264.某投标人递交了投标文件后，在开标前3分钟得到公司总部通知，应在原投标报价基础上降价8%以提高中标概率。该投标人应采取的做法是(B)A.在开标前口头通知招标人在原投标报价基础上降价8%
B.按规定书写书面降价声明，并在投标截止时间前递交给招标人
C.在唱标时出示并宣读降价声明
D.开标后将事先书写的书面降价声明提交给评标委员会
265.某依法必须招标的工程建设项目开标，到达投标截止时间共有三名投标人递交了投标文件，在开标时发现一个投标人投标保证金金额不满足招标文件要求。对此，招标人的正确做法的是(C)
A.宣布该投标人废标，由于投标人少于三个，依法重新招标
B.唱标后，宣布该投标人废标，不进入评标
C.唱标后，将投标保证金金额不满足招标文件要求的情形记录留待评标委员会判定，继续唱标
D.是否继续开标，提请有关行政监督部门决定
266.下列哪一个不是工程设计招标的特点有(B)A.工程设计投标方案的知识产权保护及其补偿费用
B.工程设计招标竞争的关键是设计服务费用的竞争
C.工程设计招标竞争的关键是设计团队的素质能力结构
D.工程设计方案的创意和优化是工程设计方案评价的核心内容
267.中标的承包商将由（B）决定
A.招标代理机构
B.业主
C.上级行政主管部门
D.监理工程师
268.按照最新的《招标投标法实施条例》的规定，中标公示期为（B）
A.1天，B.3天，C.5天，D.7天
269.自中标通知书发出（C）内，建设单位和中标人签订书面的建设工程承发包合同
A.15天
B.21天
C.30天
D.35天
270.招标人接收依法必须招标的工程建设项目投标文件时，发现投标文件没有密封的，招标人应（A）A.不予受理
B.予以废标
C.受理后交评标委员会处理
D.予以受理并帮助密封
271.投标人对评标结果有异议的必须在（C）时间内提出。
A.知道或者应当知道权益受侵害之日起7日，B.中标通知书发出之日起3日，C.中标公示期间，D.评标报告产生之日起10日
272.某项目开标，招标人的上级部门代表在开标临近结束时提议增加投标人陈述环节，并得到了所有投标人代表的同意。增加投标人陈述环节该提议（D）
A.可行，但应采用现场抽签方式，决定陈述次序并统一每位投标人代表陈述的时间，以利公平 很好，以便可使评委和招标人更好地了解投标人的情况，可以执行
B.可行，但应规定所有投标人在场的情况下进行，以利于互相监督
C.不符合相关招标文件规定，应当拒绝执行
273.下列文件中，属于工程施工投标文件中技术文件的是(B)
A.已标价的工程量清单
B.施工组织设计
C.联合体协议书
D.资格审查资料
274.监理招标主要是对监理单位（B）的选择
A.报价
B.能力
C.监理人员数量
D.设备
275.投标保证金是按照不超过（C）的2%来提交。
A.采购预算，B.投标报价，C.项目估算价，D.投标最高限价
276.某工程工期为6个月，竣工后第5年需要进行维护。评标价格为投标价格加上折现后的维护费。某投标人投标价格为500万元，第5年的维护费为50万元。假设银行月息为0.5%，该投标人评标价格是(B)A.500万
B.536 万
C.550万
D.572万
277.投标有效期应当自(C)的时间开始计算
A.投标人提交投标文件
B.招标人收到投标文件
C.招标文件规定的开标时间
D.中标通知书发出
278.如果投标截止日期前第28天后，由于法律、法令和决策变化引起承包商实际投入成本的增加，应由（A）给予补偿 A.业主
B.承包商
C.工程师
D.特殊分包商
279.工程设计费虽然一般占工程总投资的3％～10％，而工程设计对工程项目造价的实际影响程度(B)
A.小于这个比例
B.大于这个比例
C.比工程施工的影响程度要小
D.与工程施工的影响程度接近
280.我国关于招标代理服务收费的规定，见诸于计委的哪一个文件？(D)
A.130号文
B.1301号文
C.1361号文
D.1980号文
281.招标投标是订立合同的过程，其中属于要约文件的是(C）。
A.招标公告
B.招标文件
C.投标文件
D.中标通知书
282.某政府采购货物进行公开招标，1月1日开始发售招标文件，1月15日对招标文件中几项重要技术指标做了修改，并以书面通知所有招标文件收受人，2月1日投标截止时，只有两个供应商递交投标文件。则下列做法符合法律规定的是(A)A.报经财政部门批准后，采取竞争性谈判方式采购
B.直接改为竞争性谈判方式采购 报经财政部门批准后，继续开标、评标
C.报经财政部门批准后，宣布废标，并重新招标
283.某古建筑年久失修，在暴雨后突然倾斜，随时有倒塌的危险。文物局需急要寻找一施工单位进行地基加固.建筑物抢修等工作。本项目最适宜采用的合同计价类型是（B）。A.固定总价
B.成本加酬金合同
C.固定单价合同
D.可调价合同
284.工程变更的指示只能够由（C）发出
A.业主
B.承包商
C.监理人
D.主管单位
285.下列情形中不属于业主方需要给予承包商延长工期、补偿费用的索赔事件是（C）。
A.业主没有按合同规定的日期交付施工场地及行驶道路、接通水电源等
B.工程地质情况与合同规定的有出入，出现异常
C.由于承包商原因，业主的工程师指示终止工程施工
D.战争导致工程中断或合同终止
286.合同条款的风险控制不包括（A）
A.分析该工程的各种风险特征，拟订对已方保障性十足的合同条件，不必顾及对方的利益
B.设置保险条款转移一部分风险
C.设置法规政策调整条款改变所引起的价格风险
D.设置工程变更和市场价格波动条款合理分担技术和市场风险
287.合同价款可以有多种约定方式，其不包括(C)
A.固定价格合同
B.可调整价格合同
C.固定价格加酬金合同
D.成本加酬金合同
288.施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。订立合同时约定的合同工期 36
概念应为，从（C）的日历天数计算
A.合同签字日起按投标文件中承诺
B.合同签字日起按招标文件中要求
C.合同约定的开工日起按投标文件中承诺
D.合同约定的开工日起按招标文件中要求
289.施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应(D)A.由承包商承担的风险责任
B.给予费用补偿并顺延工期
C.给予费用补偿但不顺延工期
D.给予工期顺延但不给费用补偿
290.在工程施工中，由于（B）原因导致的工期延误，承包人应当承担违约责任。
A.不可抗力
B.承包人的设备损坏
C.设计变更
D.工程量变化
291.在采用总价合同形式的施工承包合同文件构成中，(C)不具备合同约束力
A.已标价工程量清单
B.已标价工程量清单中的单价
C.已标价工程量清单中的工程量
D.已标价工程量清单中的子目特征
292.施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中解释顺序排列正确的为(D)
A.专用条款、通用条款、中标通知书、图纸
B.中标通知书、协议书、专用条款、通用条款
C.中标通知书、投标书、协议书、图纸
D.中标通知书、专用条款、通用条款、图纸
293.施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（A）赔偿
A.施工企业
B.施工企业的法定代表人
C.施工企业的项目经理
D.具体的施工人员
294.下列不属于工程变更的价格调整原则的是（B）。
A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价
B.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，参照该子目的单价
C.己标价工程量清单中有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由有关方面共同商定变更工作的单价
D.己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由有关方面共同商定变更工作的单价。
295.当事人采用合同书形式订立的，自（C）合同成立
A.双方当事人制作合同书时
B.双方当事人口头表示受合同的约束时
C.双方当事人签字或盖章时
D.双方当事人达成一致意见时
296.工程分包的说法错误的为(A)A.是违法的
B.是从工程承包人承担
C.是允许的
D.非发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包
297.下列情形中不属于投标方在拿到招标文件之前的投标准备阶段需要做的事情是（D）
A.利用关系技巧建立良好的客户关系，更早的知道招标信息 B.了解采购方的真实需求和想法，招标时即可“投其所好”、“命中要害” C.前期的技术交流，可引导购买方向本公司擅长的技术路线和产品特点 D.制定不平衡报价策略，以增加中标可能
298.下列哪个不是我们应该使用的投标竞争策略（C）
A.以信取胜 B.以廉取胜 C.串通围标 D.创新取胜
299.下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是(D)A.工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移 B.工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避
C.工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人 D.工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险 300.招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是(A)A.招标采购合理低价
B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作 D.采购成本和费用最低
