桑庄子村三加模式服务品牌由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“史庄子村”。
九农场桑庄子 “三加”服务品牌事迹材料
在创先争优活动中，桑庄子党支部积极探索党建和经济发展的有效结合点和活动载体，大力推广“支部加协会，公司加市场，党员加农户”的“三加”经营模式，四招连环，走活了以党建促发展的一盘棋。
一、炮打当头。党支部充分发挥堡垒作用，引导扶持产业健康发展。支部一班人首先做到科学规划产业布局，聘请专家选择环境、土壤适宜的地块规划发展大棚产业园区，并根据地力整合产品结构，集中发展棚菜品种，几年来先后集中发展了大棚果品园区、大棚辣椒、大棚豆角园区、大棚甜瓜、黄瓜园区和冷棚甘蓝园区，做到了集中生产、集中管理、集中销售，方便交流。
支部积极落实优惠政策，对棚户在土地承包、流转给予倾斜，并争得农场支持，为大棚园区修路8900米、打井2眼、办电6200米，及时解决棚农在生产过程中出现的各种问题，为群众搞大棚种植铺平了道路。全村大棚面积也从最初的10来亩迅速发展到2010年底的1038亩。
二、用活快车。果菜协会在技术上提供保障，推进产业快速发展。技术是大棚产业发展的核心。因为缺技术，桑庄子棚农没少走弯路。党支部根据这一情况，采取“支部+协会”的模式，于2009年成立了果菜协会。协会受党支部领导，由生产队长任理事长，种棚大户、农产品资料经营户和棚菜经纪人任理事。制定了《协会章程》，定期组织技术辅导、观摩活动，优惠销售生产资料，有计划的改良种植品种，并提供全程技术指导。协会成立以来，发展会员125多户，辐射带动生产种植面积860亩，先后组织群众参加农业技术培训20余期，引进优良品种21个，促进了产业快速发展。
三、双马连环。农产品公司和农产品市场有效增加了产品效益，促动产业高效发展。桑庄子大棚产业形成一定规模后，引来了外地商贩上门收购，虽然方便了种棚户销售，但普遍的压质压价，挫伤了棚农的再生产积极性。针对这一情况，党支部争得农场党委支持，2009年投资32万元建设了标准化大棚果菜批发市场，并成立了农产品销售公司。在生产经营过程中，支部把农产品公司的外联优势同实体市场的设施优势有机结合起来，农产品
经营公司为农产品注册了“唐凯”商标，联系专业设计公司对桑庄子所有农副产品进行精包装，提高了产品附加值，在曹妃甸建立了销售网点，并积极组织“农企对接”和“农超对接”，分别和河北文丰集团、曹妃甸港务公司及北京红雁超市、大润发超市等单位建立了长期供应关系，一系列措施，使产品大幅升值，抛去市场价格因素，棚农年增加收入35%以上。
四、推卒过河。共产党员积极发挥先锋模范作用，带领群众发家致富。桑庄子党支部在大棚产业发展过程中，注重强化党员的模范带头意识，使党员自己搞好生产的同时，积极帮助群众发展大棚产业。创先争优活动开展以来，党支部建立党员示范干部基地420亩，全村12名党员建设“党员示范棚”45座，积极用自家大棚试验示范新品种6个、新技术12项，并全部成功推广。以帮扶困难户种植大棚为重点，结成帮扶对子36个，党员帮扶困难群众建棚资金6.6万，并提供产前、产中、产后全方位的支持，使23户困难群众走上了富裕路。
把党支部的组织引导优势同专业协会的技术市场优势有机结合起来，把农产品公司的外联优势同实体市场的设施优势有机结合起来，干部党员积极传技术、找市场。桑庄子“三加模式”成为农民致富的坚强靠山。
