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HR如何在招聘环节吸引人才
招聘是企业与应聘者双向沟通的过程，HR需要充分展示企业吸引力才能招募到更多优秀的求职者。在实际工作中，如何在招聘环节吸引人才呢？HR需要了解求职者的需求、竞争对手的招聘信息、本企业的特点，并在此基础上进行SWOT分析，通过突出优势、扩展机会，改进劣势、规避威胁的方法提升对求职者的吸引力。
1.了解求职者的需求
（1）招聘活动吸引力：宣传推广、面试官行为
（2）公司吸引力：薪酬、福利、发展提升、文化与团队、公司名气、地理位置
（3）工作吸引力：工作内容、工作环境、职位
（4）替代性工作机会：机会数量、机会吸引力
【HR的信息来源】
（1）向求职者了解：约见环节、面试环节
（2）向新员工了解：入职环节、试用期访谈
（3）向老员工了解：绩效访谈、离职访谈
（4）向专业人士解：调研数据、学术期刊
2.了解竞争对手的招聘信息
【招聘方】
（1）正在招聘哪些岗位？招聘条件是什么？
（2）采取何种招聘方式？
（3）招聘网站的样子？其中最有吸引力的地方是什么？
（4）薪酬水平如何？
（5）用人政策怎么样？
（6）负责招聘的人，或委托的招聘顾问是谁？
【求职者】
（1）人才为什么选择对方而放弃我们我们录用？
（2）求职者为什么访问对方的网站？
（3）拒绝我公司录用条件的求职者转向哪家公司？
（4）什么原因吸引求职者选择对方？我方的缺陷在哪里？
【HR的信息来源】
（1）我公司录用的竞争对手的员工
（2）竞争对手公司中的熟人
（3）自己对竞争对手的招聘信息敏感，主动搜集
（4）拒绝Offer的求职者
3.了解本企业的特点
（1）本企业在行业中的地位、核心竞争力、产品价值、团队氛围、发展前景等
（2）分析如何推介本公司的优点
（3）确定可能被本公司吸引的群体，分析其基本情况
【HR吸引求职者的方法】
（1）将收集的信息进行分类汇总
（2）SWOT分析，发现优势、扩展机会，改进劣势、规避威胁
（3）匹配目标人群
（4）掌握推介公司优势的方法
4.制定提升企业吸引力的策略
【优化招聘细节】
（1）招聘信息：面试者对企业的第一印象来自招聘信息，招聘信息的书写技巧
（2）约见面试：电话约见的沟通技巧、邮件邀请的表达技巧
（3）面试环节：面试过程的舒适度、面试官的专业度
【推介公司优势】
（1）熟识公司的发展信息、产品信息、领导风格、团队氛围
（2）了解老员工留在公司的理由、新员工选择公司的理由
（3）面试谈话的沟通技巧，适时展现公司优势
【提升整个人力资源管理体系】
（1）剖析劣势与威胁的深层原因
（2）发现影响企业发展的用人缺陷
（3）修订薪酬福利、培训开发、绩效管理、团队建设等方面的不足
