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打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 周家碧
尊敬的各位领导与会各位同仁：
大家好！我是桑树坪2号井日升公司一项目部综采一队的周家碧，本人有幸成为今天全局综采队长交流会的成员之一倍感荣幸！通过此次交流，学习各兄弟单位的先进管理经验从而进一步提升自己的管理水平。下面我介绍一下我队的基本情况。
我队现有职工189人，其中队长1人，副队长5人，验收员3人，班长10人。共有10个班组，分别为两个采煤班（60人），一个机电检修班(24人)，六个超前支护班（90人），注水班15人。目前我们回采的是3302综放工作面，工作面切眼长200米，可采长度870米，平均煤厚5.2米，每刀煤平均879吨，平均每架放煤6.8吨，采用综合机械化放顶煤方式开采，全部垮落法管理顶板。主要设备有ZFY4000/17/28型液压支架、MG200/500-AWD型采煤机、SGZ-746/630型刮板输送机。
2014年8月我队由过去炮采队变为综采队以来，我们始终秉承“日升公司靠2号井生存，2号井靠日升公司发展”这一生存发展理念，凝心聚力、抱团取暖、共同发展，也取得了一定成绩，同时我们也用比较地、辩证地、发展地观点来审视我们工作的不足，下面，我分析了两个部分向各位领导和同仁做以下简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、两年来的工作实践：
大家知道我队是一支外包队伍，过去多年来一直从事炮采，对于综采，我们既不懂工艺流程、无任何实践基础和管理经验，同时，我们没有经过任何正规培训，职工素质参差不齐且流动性大。在这种状况下，如何适应新的发展要求，打造安全高效团队，怎样完成矿下达的生产计划，实现矿方和日升公司的互惠双赢，更不能辜负公司领导和2号井全体员工的厚望，主要的做法是： 夯实一个基础：
把职工培训，作业规程彻底落实，安全管理文件、制度、规定、要求、岗位作业规范化、标准化作为打基础的重中之重；一是组队参加矿上培训，从去年至今，按照矿上安排组织职工参加矿举办的安全知识培训、“一通三防”班组长培训、安全生产法培训、机电维修培训、质量标准化培训、安全生产法培训、特殊工种培训等各类培训。参加了两次安全知识和新安规知识，在矿机电技术比武中，我队获得了第一名好成绩。
二是抓好内部培训。在矿领导、各科室负责人正确领导及大力支持下以及我队管理人员、工程技术人员以规范班前培训为主要抓手，本着缺什么学什么的原则，由浅入深、周而复始。从采煤工艺、质量管理、隐患排查、灾害治理、质量标准化、规程措施等作为切入点。让每个职工懂得质量管理中怎么做、如何做，做到什么程度，达到什么标准，把外行尽快转为内行，素质提升，管理难度减少了。各项工作逐条得到规范。从而使其成为安全生产的放心人、老实人、明白人。
三是狠抓制度落实，我队共有17项管理制度，分别为： 1.安全办公会议制度 2.职工安全活动制度 3.安全事故责任追究制度 4.管理人员现场安全检查制度 5.隐患排查治理报告制度 6.安全生产责任制 7.管理人员现场跟班制度 8.班前会议制度 9.质量标准化坚守制度 10.井下交接班制度 11.机电设备管理制度 12.停送电制度 13.设备使用交接班制度 14.乳化液泵站管理制度 15.油脂使用管理制度 16.设备检查检修制度 17.工资管理制度
其中我把大家关心的工资管理制度做一下简要介绍。
我队在工资分配方面采取的是吨煤单价以分计资，坚持公平公开公正，多劳多得，做到了公开透明，及时公布。
四是抓实践培训。聘请了外地有丰富实践经验的行家里手，手把手地进行指导培训。效果非常鲜明。
抓好一个落实。
就是抓现场管理责任落实。明确各班组工作职责和特殊岗位工作人员的工作职责。分工明确、责任到人、责权同担、失责必究。谁失误谁影响，追究谁处罚谁。当日无产量，一律无工资报酬。并把机电维修包机制，工程质量追究制，安全生产责任制不折不扣的落实到位。这样，制度面前、人人平等，也解决了乡党之间问责难的问题。
苦练基本功。
在提素质，严执行的同时，把队干超前管理。与矿各部门的沟通协调，到外单位学习对标，熟练各工种业务技能，强化质量标准化意识，提高全队干部职工执行力，均做为练基本功的重要内容，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中修正前进。
2015年我队共生产原煤130万吨。今年1-7月份计划生产原煤885000吨。因地质构造影响实际完成原煤生产748536吨，完成计划的84.6%。质量标准化达到矿上验收要求。实现了“三零”目标。
二、目前工作存在的问题和不足。
1.由于今年市场不景气，加之承包单价至今未定，工人工资不仅未及时发放到位，而且与去年相比下降较多。队伍不稳，流动量大，管理难度增加。
2.职工素质与现代化矿井发展还有一定差距，职工自我学习意识差，雇佣思想较重。
3.有些考核资料不齐不全，工队讲究大效益，追求效益，不养一个闲人。有些资料难以达到规范。
4、职工生活环境较差，住宿问题尤为困难，职工无归属感。文化活动偏少。以上是我的全部发言，希望大家对我队在管理中存在的问题提出建议和意见，以便我们在今后的工作中改进完善，为韩城煤业公司的发展做出贡献，谢谢大家！
打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 xxx
