苏宁电器股份有限公司财务分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务分析苏宁电器”。
苏宁电器股份有限公司
●苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。
与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。
物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。
●现在对苏宁电器06-08这三年进行财务分析。企业资金结构分析：
1、流动负债率＝流动负债／资金总额
资金总额：负债+所有者权益
反映一年内将要偿还的负债所占比重06年63.67%
07年70.19%
08年57.72%
2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映简单衡量企业长期债务状况
06年0.04%
07年0.07%
08年0.13%由数据可看出08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大项目而导致营运资金不足。
3、资产自有率＝所有者权益合计／资金总额 反映企业自有资金保障程度
06年34.84%
07年29.75%
08年42.15%，由此看出资金保障程度08年有所提高。
4、流动资产占用率＝流动资产合计／资产总额 反映企业能够直接变现获利的资产比重
06年92.40%
07年83.79%
08年79.51%。企业活力的资产比重挺高的。但在08年下降了。
5、固定资产占用率＝固定资产合计／资产总额 反映企业固定资产投资规模和长远发展
06年5.86%
07年11.52%
08年15.34%。
6、其他长期资产占用率=其他长期资产总额/资产总额 反映企业的其他资产占有状况
06年1.74%
07年4.69%
08年5.15%
企业偿债能力分析
短期偿债能力：
1、营运资金＝流动资产-流动负债 企业用以维持正常经营所需资金的绝对数
一般认为营运资金应和流动负债持平，但并非绝对，须根据企业实际状况决定。06年 2543270515.72
07年 2207549000.00
08年 1614749000.002、流动比率＝流动资产/流动负债
传统理论：应保持在2∶1才有足够的短期偿债能力
目前趋势： 2∶1是最高值，过高的比重使资金大量闲置 应根据企业实际状况和行业状况决定1.45，1.19，1.383、速动比率＝速动资产/流动负债＝(流动资产-存货)/流动负债 扣除理由：存货用来变现偿债的可能性较小 衡量：企业在较短时间内偿债的能力 标准：经验认为1:
106年：0.831 07年：0.794 08年：0.984。由此可见07年苏宁的短期偿债能力是最强的。
长期偿债能力：
4、资产负债率＝负债总额/资产总额，又称：负债比率、杠杆比率 标准：债权人à越低越好；管理者à适度负债
经验：控制在50％左右，仍应考虑行业特色。06-08分别为：63.7%，70.3%，57.8%
5、产权比率＝负债总额/所有者权益总额 衡量：债务资本和权益资本之间的比例关系，反映企业的财务状况和所有者对债务资本的保障程度
标准：债权人越低越好；管理者适度负债。经验：一般应小于1。
06年 1.68053
07年 2.36165
08年 1.37245 由长期偿债能力数据可以看出可以看到苏宁08年长期偿债的能力是最强的，07年的负债是最大的。
企业盈利能力分析
1.、总资产报酬率= EBIT/平均资产总额
衡量：企业的投资报酬与投资总额之间的配比情况
标准：总资产报酬率越大，表明企业整体获利能力越强，企业的经济效益越好 06年13.79%
07年14.92%
08年14.72% 2.、资产利润率=利润总额/平均资产总额
衡量：企业投资者（所有者）投入资本的活力情况 标准：资本收益率越大，表明投资者回报情况越好。
3、销售利润率=利润总额/主营业务收入 衡量：企业的利润占主营业务收入的比重 标准：比率越大，表明销售获利情况越好
4、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
衡量：每期生产经营中投入与产出的配比关系
标准：比率越大，说明一元的投入获得的回报越多。
企业发展能力分析
（1）销售增长率＝（本期销售收入／基期销售收入-1）×100％（2）利润增长率＝（本期利润／基期利润-1）×100％
（3）总资产增长率＝（期末总资产／期初总资产-1）×100％
（4）固定资产增长率＝（期末固定资产原值／期初固定资产原值-1）×100％
● 杜邦分析 06年：
07年：
08年：
● 综上所述，苏宁电器各项指标比较健康，说明企业具有良好的发展能力。苏宁股份有限那公司在各方面表现良好，但也是有点问题的，数据跳动幅度很大例如07年和08年的销售增长率，利润增长率等，但整体苏宁电器财务状况良好，在今后的发展中，要结合本公司特点，比如苏宁电器股份有限公司货币资金过多，不利于企业发展，要选择好的投资项目，选择最适合的资产结构来经营。
