加强区队建设 创建高效型区队由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造高效区队”。
创建高效型区队管理队伍 加强区队安全建设
加强管理人员执行力、凝聚力，创建高效型区队。促进职工思想作风转变，提高区队安全建设。
4月4日下午17:00调度会议上新乡焦煤公司副总经理、**矿矿长***曾强调：班组建设是今年的中心工作，我矿今年将加大对区队考核，区队对班组考核，直接区队对辅助区队的工作进行打分，考核和打分直接和经济挂钩，提高区队安全管理能力，发挥班组在现场管理中的作用，确保安全生产。
如何提高区队安全管理能力就成了区队安全建设的重中之重。认真解决员工反映的实际问题、提出的困难和要求，做到件件有回音、事事有落实，办事不拖拉、不扯皮、不刁难、不贻误。按照河南煤化管理理念的要求：创新为先 三化为本的要求努力做到理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。
一、管理队伍建设
1、加强组织领导。要把文明单位创建活动作为加强和改进机关作风建设，建设高产、高效具有战斗力的员工队伍，在广大员工当中做好广泛的宣传发动工作，明确创建目标，健全组织机构，确保思想到位、措施到位、工作到位。要按照精神文明齐抓共管的要求，进一步加强组织领导，积极开展创建工作。
2、全面展开。同时要根据创建内容和考核标准，切实积极组织实施。按照创建规划，突出创建重点，确保创建工作落实各项规章制度，形成“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的创建制度，扎扎实实把创建工作做细、做透。
3、健全创新机制。打造安全高效型区队、为员工提供良好的工作环境为目标。实施三项工作同创共建，使三者的运作相互融合、互为作用，不断丰富文明区队创建工作的内涵，有效地激发创新动力，促进创建工作走向规范化、制度化、科学化轨道。
二、班组建设
1、班组思想作风过硬，政治坚定。班组建设要以保持共产党员先进性教育活动为契机，充实新内容、采取新措施、创造新经验，坚持不懈地加强政治理论学习，坚持理论学习中心组的学习制度，夯实理论根基，进一步提高班子统揽全局的能力。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，自觉接受党组织和群众的监督，密切党群、干群关系。在群众中有较高威信。
2、班组团结协作，具有创造力、凝聚力、战斗力。认真贯彻执行民主集中制，建立并遵守各项工作议事规则，重大问题经领导班子集体研究决定，班组成员分工合理，顾全大局，职责明确。
3、认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定。坚持严格要求、严格监督、严格管理，注重自身建设和队伍建设，发挥领导干部模范带头作用，做廉洁自律的表率。
三、抓培训提素质
为提高全体员工对安全工作的认识，不断提高其自身业务素质，我们高度重视安全培训工作。坚持不懈开展培训。区队给所有人员发放了笔和笔记本等学习用品，从学习安全知识、质量标准化等入手，并且每周都要进行集中考核一次，考试成绩直接与工资挂钩。开展比一比活动，比理论知识，比出勤，比工程质量，比学习，并纳入班组评比。利用多种形式开展员工教育。具体做法是：把队会议室当作员工自学读书屋，汇集《煤矿三大规程》《河南煤化报》《焦煤日报》等报刊、书籍为精神“食粮”，结合办公室下发的工作会议纪要的文件。供全队干部员工学习参考，增长知识，提高自身素质。
安全培训工作的深入开展，提高了广大干部员工得安全意识，有效避免了“三违”现象的发生，为安全生产提供了有力保障。
四、抓好班组打基础
班组是安全生产的基础，班组长是安全生产的第一责任人，是区队搞好各项工作的落脚点和着力点。我们开拓二队以强化班组管理为基础，坚持约束和激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化上下功夫，提高班组长的现场管理水平和员工素质，提高各班组的出勤率，杜绝“三违”现象的发生。在班组建设上，我队在严格执行二矿各项制度的同时，结合各班组的实际情况制定了岗位职责、工作标准和考核办法、突出绩效考核，严格奖罚兑现。坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理、保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长的岗位责任制度，实行队干包班组制度。班组建设的深入开展，有力促进了安全生产，是我们制胜的法宝之一。
只要我们进一步创新工作举措，加大工作力度，改进工作方法，深入持久地推进管理人员队伍建设，矿区的安全生产基础就一定能够不断巩固，*矿安全生产奋斗目标的就一定能够实现。
