推拖拉的感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“拖拉顶推”。
推拖拉的感想(转载)2010-04-05 18:55 第一次听到“推拖拉”这个词的时候,是在曾仕强的《中国式企业管理》 的课程里.当时觉得这是个很有趣的说法.出现这个词是《中层领导的管理艺 术》这个章节,给我印象很深,他说要想在中国的企业里当好一个中层领导必 须学会推拖拉!听之骇然,但经过老先生抽丝剥茧的分析才觉得管理之道唯有 ——推拖拉是精华中的精华.不禁真切的佩服起这个笑容可掬的台湾小老头.他才是吧中国人琢磨透的一个老狐狸.他的课程具体内容已经记不清了,但大概的意思我倒是没有忘,他把推, 拖,拉,分开来讲.这里的“推”不是推脱,推诿的意思,这里说的推是把问题推到应该负责 推是把问题推到应该负责 的人那里.当然说的婉转点就是专人专用,让该负责的人负起责任, 的人那里.当然说的婉转点就是专人专用,让该负责的人负起责任,从而解决 问题.当然具体到怎么推那就要掌握艺术了.推好了事半功倍大家都高兴,推 问题 的不好人神共愤,事情办砸了不算还极容易得罪人.老先生讲的例子我真的不记得了,但有一点铭刻于心,那就是说,单位里 中层最难作:对上要哄领导,对下要买人心:底下有问题你得处理,没有能力 还得处理;上面发下来的指标要完成,底下由此产生的怨气还要压住;对公司 里你是是维护兄弟们的老大,到了总公司又是巴结领导的孙子.一个人整天扮 演着多个角色,时间长了不神经才怪.我要是早点听他的课可能不会摔得这么 惨.至于说“拖”他的表述不是拖沓,而是遇到问题先稳住身心,将问题从新 遇到问题先稳住身心, 遇到问题先稳住身心 审视,花时间和精力分析解决.特别是遇到紧急的突发事件,如果毫无头绪仓 审视,花时间和精力分析解决 促应战必定会心浮气躁,处理结果也会大打折扣.要有意识的“拖”一下,从 不同角度重新梳理问题的个个方面,找出解决办法.我觉得这才是脱的精华所 在.还有一种拖那就是当问题来的时候先不要主动应战.看看你身边有没有人 主动请愿,帮你处理.这就是领导在选人用人时的计谋了.你要想在一群人力 找到能力强的,愿意帮你的人,就用这招,往往故意拖一两次,你就能拖出个 日后靠得住的左膀右臂来.所以当中层领导不能事事张罗,面面俱到的领导早 晚被累死.该拖一下就要拖,拖到找到合适的人选.再说拉, 这里说的拉不是拉帮结派.拉不是拉帮结派.而是团结身边的人: 其中包括你的领导, 拉不是拉帮结派 而是团结身边的人: 其中包括你的领导, 你的下级, 同级的个个部门,你的客户,还包括你的敌人.天啊, 你的下级,你同级的个个部门,你的客户,还包括你的敌人.天啊,就是你周 围的所有人类生命体.真的很难.但人活
