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《从生存到争锋》读后感
当我们看到集团给我们所有管理人员发的这本《从生存到争锋》的时候，我从中学到了很多，也看到了作为一名管理人员在自己的实际工作中所应该注意以及侧重的地方，我们更应该从书本里很多的故事中学到做人、做事的方法与原则，对于一个团队而言，不仅要有一个完善的管理系统，更需要有强有力的工作执行力，使这个团队能够真正的将事情做好。也许很多人会认为管理自己就是管好手下的员工，但是从这本书中我认识到了，管理也是门艺术，管理也可以有很多方式，而且方式往往就决定了这个团队的成功与否。
在管理手下员工的时候对不同的工种要用不同的方法予以管理，要将员工的所有潜能发挥出来，对每件事情的处理人安排都到最合适，了解员工的优缺点，在工作中将他的优点发挥出来，在与员工相处的时候，要采用合适的态度。要给予员工支持与认可，让他们知道领导一直在他们身后，只要他们把工作做好了，领导都能够看在眼里。同时作为管理者，也要不断地自我反省：作为领导，有没有让下属愉快的接受任务？有没有把企业的理念贯彻到每一位员工身上？有没有很好的指导下属如何开展工作？有没有建立起一套让工作更有效并能防止错误发生的制度和流程？有没有按照工作流程及时地检查并纠正错误？有没有营造出让人自动自发、积极奋发的工作氛围？善战者求之于势，作为管理者，有没有为员工的善战找好了势呢？只有管理者不断的对自己的工作反省，才能够让下属将工作做的更好。
然而要让员工能够真正的做好相关的工作，则需要一个强有力的工作执行力。同时在我们给员工们定目标也必须合理，这个目标必须是他们通过努力就能够完成的，同时在他们完成任务后要给予充分的认可，让他们能够有足够的动力继续向下一个目标冲击。与此同时，还要激发员工的工作积极性，提升员工自身的个人能力，以及处理事情的经验、方法以及处事的灵活性。在平时要给予下属员工一定的关怀，让他们能够主动的去讲自己的工作做好。同时自身也要加强与周边人员处理好关系，以便日后更好的展开各种相互配合的工作。让他们在精神上也能得到鼓励，加强员工的服务主动性。并且处理好员工的关系，让他们在工作的时候能够团结，做事的时候拧成一股绳，将效果最大化。同时，作为管理者，自身也要善于根据具体对象以及不同的实际情况，有针对性地采用其中一种或几种办法，去激发员工的愿力，使他们每个人都成为一个善战之人。
我们都知道，团结才是力量。只有团结了，大家的目标一致了，才能够将一个团队最大的能力发挥出来。但是每个人都有每个人的想法，每个人都有不同习性。而管理者就是要做的就是将这些困难克服，将团队的能量发挥出来。而要完成以上的这些有个前提，那就是属下能够服从你的调配，然而服从这个词汇每个人对它都有不同的看法，有人赞成也有人反对，且各有各的理由。然而照成这样的分歧，是因为他们对什么是服从缺乏准确的理解。实际上服从也可以分为三种形式。第一种：奴才式的服从；第二种机械性的服从；第三种：忠诚式的服从；而我们需要的正是忠诚式的服从。忠诚式的服从体现在决策和执行两个环节。组织环境中的多样性和无赖性正是孕育创造性思想的必要条件，还处在决策阶段的时候，不仅允许大家提反对意见，而且还要求大家多提反对意见，这样可以让下属感觉到公正的存在。但是一旦作出决定，就必须无条件的执行。同时员工的一致性也离不开制度和文化这两种组织方式，因此，组织执行力必须要建立在组织的制度和文化之上。制度让想放错的人放不了错，文化让有机会放错的人不愿意放错；制度是刚性的，文化是柔性的；制度是成文的规定，文化则是不成文的规定。两者互相砥砺，互为表里，从而构成了影响员工思想和行为的组织环境。而我们需要做的就是制定出一个合理的管理制度，去制约属下的行为。但是在完美的管理制度也必然会纯在某些盲点或漏洞，因为制度的条款是不可能涵盖管理的所有方面，所以必须要有柔性的、精神层面的东西来补充和加强。而这种柔性的、精神层面的东西就是企业文化。企业文化作为企业的组织属性和管理的最高形式，企业文化的强弱在很大程度上影响员工的思想和行为。他能够影响的员工的自觉性和主观能动性；能够影响维系和凝聚员工对组织的认知和归属，解决执行时的主力强弱；能够影响员工在处理事件的方式方法。我很庆幸，我们的企业文化属于强的那一类，有了强大的企业文化，以上的三点就能够得到妥善的解决。制度和企业文化它们各有所长，也各有所短。我们必须将这两个完美的融合运用，才能打造出一个强有力的组织执行系统。
社会环境会不断的变化，企业的组织形式也必须不断地作出调整，使自己能够最快的适应现在的竞争环境。企业能健康稳步的发展，必然是组织形式符合客观规律的结果；企业昙花一现，也必然是因为其组织形式违背了客观规律的缘故。因此我们就必须要找到能够实现可持续性发展的组织形式演进规律和时机，沿着这个规律，抓住合适的时机，把每一步做实、走稳，将企业持续稳定健康的发展下去。要实现这以目标，就必须不断的提升自己的组织执行力，若要提升组织执行力，首先我们要认清我们现阶段存在的问题，只有发现了问题，我们才能通过现象看到本质，并将这些不足的地方都改进并强化。
当然实现以上所说的全部东西，都需要一个拥有卓越领导能力的管理者，所以管理者的能力提升就显得尤为重要。作为管理者，必须要认清自己的作用以及价值，只有这样才能更好的引领下属员工不断的向更高的目标发起冲击。同时管理者要看清企业现在处于哪一个阶段，然后随着企业不同发展阶段的特点，主动的发展自己的领导力。同时在工作中也要起到模仿作用，作为模仿的执行者，高层领导者就要懂得如何去领导一个系统，善于将重点放在推进制度落实、塑造企业文化、选拔优秀人才、鼓励和指导下属等工作上。通过这些看起来似是无形、实则非常重要的工作，维护并优化组织的执行系统，并推动组织的执行。
