护理质量管理与控制工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护理质量控制工作计划”。
2010年护理质量管理与控制工作计划
医院成立护理质量管理委员会，组长为主管护理的院长，副组长为护理部主任，下设五个小组，各科护士长为小组成员，科室成立科室质控小组，由科护士长任组长。护理部和五个小组每周对所有科室进行全面护理质量考核。每周一下午质控组织召开会议，总结和反馈上周护理工作存在问题及扣分情况，提出改进措施，确定下周需要解决的问题。
护理部每周按2010年护理质量考核标准对科室进行全面检查和考核，包括病房管理；基础护理；特一级护理；消毒隔离；护理文件书写；护理人员的行为；治疗室·换药室·抢救室；产房；手术室；护士长管理等。每个月按年初计划突出重点，上个月问题严重，重复出现的方面，下个月也增加为查房重点。
五个小组每周对所有科室按考核标准进行检查，一组负责护理文件书写；二组负责病房管理；三组负责住院病人基础护理和特一级护理；四组负责护士长管理标准落实情况；五组负责消毒隔离标准落实情况。小组查房记录每周四上报护理部。
科室质控小组每周检查一次，按照考核标准，全面检查科内护理质量，发现问题及时解决。
护理部每月对终末病历进行检查，总结问题，周一例会通知科室。护理质量管理每月工作重点
一月：病房管理
二月：基础护理
三月:特一级护理
四月：消毒隔离
五月;护理文件书写
六月：护理人员的行为
七月:治疗室·换药室·抢救室
八月：护士长管理
九月：病房管理
十月：特一级护理
十一月：基础护理
十二月：消毒隔离
