清水湾项目部二00九年工作计划

清水湾项目部二00九年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便”。

清水湾项目部2009年工作计划

清水湾项目部2009年工作计划

编制：肖宝刚

二00九年二月六日

清水湾项目部2009年工作计划

2008年，我集团公司硕果累累，土地储备充分。面对世界金融危机，我国政府加大内需投资，这对我们房地产业既是机遇又是挑战。我们在集团正确地领导下会抓住机遇迎接挑战。清水湾项目部特制定全年工作计划。〈一〉2009年全年工作内容：

2009年我公司承建清水湾二期工程—银川市地税小区，建筑面积120000m2。该工程为公司重点工程项目，计划2009年3月施工。目前该工程进入前期准备工作。〈二〉全年计划工作

（1）工程质量管理：

清水湾二期银川市地税小区工程是集团公司2009年重点建设项目，作为项目经理，负责项目部的组建工作。首先根据地税小区的工作要求，组建项目部工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。银川市地税小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为保证整个目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，踏踏实实一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢

筋实物的间距和位置。在施工管理过程中，坚决落实公司预防措施内容，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。主体施工期间，达到预期的质量目标。

（2）工程进度控制管理：

银川市地税小区开工以后，按照公司要求：

开工：2009年3月15；

±0.000以下：5月30日完工;

主体封顶：10月15日主体完（内装修完成1/3）； 外网及配套：10月15日至12月15日施工。

组织制定施工进度计划。并且根据施工进度要求，在生产过程中，根据实际情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产进行控制管理，提高施工进度，按施工合同要求，确保整个工程的顺利竣工。

（３）安全、文明施工管理：

施工进场的准备期间，组织项目部检查文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，项目部从以下几个方面加强监督管理工作：①加强安全技术交

底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。保证职工的生命安全，达到安全生产目标的要求。（４）降本成本的管理：

根据工程预算，安排项目管理人员及时统计施工内容和进度，并且及时与预算量进行对比分析，控制管理各个分项工程的材料使用以及人工费的发放

(5)加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

(6)进一步作好施工管理工作：

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点做好三个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工管理各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料进场的管理。２００9年，我将在项目管理中作好，定额成本细化管理，定期与工程预

算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理体系。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

清水湾项目部

2009年2月6日