如何准备创业计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业计划与开业准备”。
想创业的原因及心态1.创业起因
2.计划有无设立停损点赚钱后再扩大发展净利比率%赚钱后转投转
投资行业1
净利比率%赚钱后转投转
投资行业2
净利比率%
评估经营者经验和技术1.行业概念2.管理方面3.通路方面
4.财务方面5.技术方面6.行销方面
资金规划1.独资或合伙
2.筹备创业资金
3.每月固定支出
4.预估开办费用
5.预估周转期限
6.预估每月营业额
7.预估回收期
1.独资或合伙股东出资及所占出资百分比合伙人数:甲:
元
%乙:
元
%
丙:
元
%
2.创业资金
创业资金共:
元
自有资金金额:
元
借贷款金额1:
元
平均每月应付本金及利息金额:
元
贷款年限:
年
借贷款金额2:
元
平均每月应付本金及利息金额:
元
贷款年限:
年
共借贷款金额
:
元
平均每月应付本金及利息:
元
3.预估开办费用1.装潢费
元2.押金
元3.设备器材费
元4.申办登记费
元
开办费用共
元
4.每月固定支出1
店租费
元2
人事费
元3
原物料费
元4
水电和电话费
元5
应付本金及利息
元
预估每月固定支出共
元5.预估周转期限
创业资金--(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金)
周转金/每月固定支出=周转期间共
月(至少要6个月)
6.预估每月营业额客流量*
捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额7.预估回收期可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利
开办费用/每月净利=回收期间
行销方面1.经营策略2.开幕促销3.产品商品来源4.价格5.地点评估6.swot分析产品商品来源原料供货厂商
联络人
电话
住址
设备器材供货厂商
联络人
电话
住址
价格我方价格主力产品1
定价
产品2
定价
产品3
定价
竞争对手1主力产品1
定价
产品2
定价
产品3
定价
竞争对手2主力产品1
定价
产品2
定价
产品3
定价
地点评估1.人潮评估
(可以帮助你了解这地区人潮特性)2.步行15分钟内竞争对手评估
(可以帮助你算出可能来店的捕获率)3.来店捕获率(可以帮助你算出可能的每日营业额)4.此区总消费金额(可以帮助你算出此区域市场饱和程度)
