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第一章
1、什么是生产？生产系统模型构成的要素有哪些？
2、生产管理及其内容。
3、生产系统的构成和规划。
书上习题： 第1、3、4题。
第二章
1、企业制造战略的内容和方法。
2、达标要素、赢单要素。
3、生产过程的分类及特点、选择。
4、过程选择与营销战略的匹配分析。
习题：
1、4
第四章
1、生产过程与设计的内容。
2、生产过程的类型与特点、应用。
3、产品-生产过程矩阵分析。
4、柔性生产系统的构成。
习题：1、2、3、5、第五章 预测与生产计划
1、企业生产计划的体系结构。
2、需求预测的方法和类型。
3、生产能力及其测定。
4、综合生产计划内容及制定方法。
5、线性规划法的要素与模型建立、运输法（图表法）。
6、主生产计划制定及计算逻辑的过程。
作业题：2、3、4、9、12
第六章mrp1、什么是物料需求计划？物料需求计划系统构成。
2、物料需求计划的基本计算过程。
3、生产批量的确定方法有哪些？
4、习题1、2、3、4。
第七章
1、大量流水生产特点、期量标准、生产计划编制方法。
2、成批生产特点、期量标准、生产计划编制方法。
*什么是期量标准？流水作业期量标准有包括哪些？如何利用期量标准制定生产计划。
3、车间作业排序的目标、分类。
4、n/1问题的排序目标和规则有哪些？例题7-5SPT、EDD、混合规则。
5、n/2问题的约翰逊法则的运用。
6、网络图的绘制、关键路线、时间参数计算。网络优化。
习题：全部
第八章
1、什么是作业调度？生产作业控制的的内容有哪些？
2、平衡线法内容。
3、什么是准时化生产？有哪些优点。其实质是什么？
4、什么是看板？有哪些功能？分类如何？
习题：1、2、4、5、8
