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科研生产协调小组07年工作计划
一． 总目标
通过对电装中心各生产班组资源合理、有效的调配，确保2007年科研、生产电装任务的有序、高效的完成。
二． 分目标
1． 全面掌握各班组的资源配置情况。
2． 确定2007年协调小组的工作流程。
3． 有效运行协调小组工作流程，确保科研、生产电装任务的有
序、高效完成。
三． 实施措施
1． 在年初要求各协调员统计各生产班组资源配置的详细情况
并汇总。
2． 经协调小组讨论确定并通过2007年协调小组的工作流程。
3． 定期召开小组会讨论协调工作流程中出现的问题，并提出相
应的解决办法，确保科研、生产电装任务的有序、高效完成。
4． 定期与计划员、各生产班组长沟通，掌握电装中心计划完成情况和各班组资源运用情况，以便在协调时做的准确、合理。
科研生产协调小组职责和协调工作流程
一． 科研生产协调小组职责
1． 以按时保质完成科研生产电装项目为目标，指导各专业
生产班组的资源调配工作。
2． 负责各专业生产班组间的资源协调和临时性资源协调工
作，满足计划下达的电装项目进度要求。
3． 接受电装中心考核小组的指导和监督，评价各专业生产
班组的相互配合情况。
二． 协调工作流程（草案）
当计划员下达各项生产、科研任务给各生产班组时，如各生产班组班组长认为其班组现有资源配置无法完成计划员下达的计划要求时，可以向科研生产协调小组提出生产资源协调申请。申请协调时各班组长必须提出明确的生产资源协调需求，由科研生产协调小组根据电装中心整体科研生产情况，来判定是否予以协调。如予以协调协调小组应以现场会的形式及时制定出具体的协调方案，协调方案一经确定各生产班组必须严格执行。各协调后资源均由提出班组统一管理，生产协调小组不参与各生产班组内部生产管理。
