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掘进一队QC小组活动实施计划
为加强材料管控和提高巷道基岩掘进水平，切实执行《掘进一队2014年度QC小组活动实施方案》，实现“加强材料管理和技术革新，降低材料消耗”的目的，特制定本实施计划，并按计划严格执行。
第一阶段（2014年1月～2月）
2014年1月：分析现状、确定课题
分析造成材料超支的主要原因，选定QC课题以健全材料使用管理制度、现场技术革新、加强施工组织、提升巷道基岩掘进水平为主要内容，以降低材料消耗为主要目的。
选定QC课题为：加强材料管理和技术革新，降低材料消耗 2014年2月：确定目标、确定小组成员并注册、制定实施方案 根据分析的现状，确定实施目标，选定小组成员、分工并注册，制定切实可行的实施方案。
第二阶段计划阶段（P）（2014年3月～4月）
2014年3月：分析现场数据，分析原因
根据对比每米规程规定材料消耗量和实际消耗量、对比其它材料实际消耗，分析产生的原因。
2014年4月：制定方案和措施
根据3月份材料消耗对比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。
第三阶段实施阶段（D）（2014年5月～9月）
根据制定的方案和措施，进行实施，监督落实，根据落实情况，对不合理或者效果不明显的方案和措施进行临时调整。
第四阶段分析、检查阶段（C）（2014年10月～11月）对上一阶段的方案和措施调整后，检查调整后的效果。
第五阶段改进阶段（A）（2014年12月）
根据调整后的情况，制定改进措施，不断完善。
2014年QC小组活动实施计划
掘进一队
2014年
