业务技术科工作计划（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术科工作计划”。
业务技术科2015年工作计划
2015年是业务技术科任务繁重的一年，是确保安装公司各项工程顺利推进，完成集团下达的各项任务的关键一年。结合业务技术科的实际情况，特制定2015年工作计划。一． 完善科室管理制度
2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，业务技术将结合集团公司的文件精神及业务技术科的实际情况，组织科室全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求，明确科室目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作。二．加强对员工的教育培训
1.组织科室全部员工对集团即将出台的“给水工程施工及验收管理规定”进行学习、培训。
2.四月份完成对安装公司的施工员、质量员、劳务员、资料员、材料员、机械员等岗位的外部培训、考核任务。
3.五月份完成安装公司的电焊工、电工、叉车、翻斗车等特殊工种的培训、考核任务。
4.六月份前完成对技术人员CAD、GPS等业务技能的培训。5.每月完成对集团各种规章制度、会议精神的传达学习。三．具体工作计划及工作目标
1.对施工方案、进度计划的编制工作进行审核，对各项质量目标进行细化、量化分析。
2.对所有的工程项目，业务技术科协助工程科进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，对发现的问题督促和监督施工人员进行整改。
3.严格履行工程项目开工前的质量技术交底制度，技术员在施工前应向施工员进行全面的技术、质量交底。交底的内容应包括施工技术规范、质量验收标准，技术交底必须有班级负责人签字。
4.开展用户工程竣工回访工作，每月至少对50%以上用户工程进行回访，对工程质量、施工人员文明施工等进行回访，以不断提高安装公司整体服务水平。
5.三月份完成与财务部“2013、2014年度未完工程先结算工程”的对接工作。
6.四月份之前完成南三环DN1000顶管工程的审计、竣工结算。7.五月份之前完成蒋墅污水管网改造的审计工作。8.六月份之前完成安全生产许可证的办理。
9.每月20日完成2015年度城乡建设重点工程月报表。
10.每月完成建筑业统计的月报表上报，4、7、10月完成季报表上报，1月完成年度报表上报。
11.每月25日前完成当月已完工程的施工费用结算工作。12.每月20日前完成安装公司安全检查工作。四．科室内部管理
1.为了实现工作目标，业务技术科将通过各种形式与客服中心、工程科进行交流，对阶段性的质量管理工作，进行分析，共同制定预防措施。2.积极完成集团的绩效考核制度，促进员工成长，充分发挥薪酬的激励作用。
业务技术科是一个新成立的科室，暂时还没有相对完善的管理制度，但我相信，在公司领导的关心和支持下，业务技术科全体员工会不断提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。
