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新员工培训计划
新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。
培训对象:2019年公司新入职员工。
培训目标:
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
培训内容:
1.每天:
每天由一位新人担任晨会发言人,时间为5分钟,主要讲大盘的回顾和展望,以及简单分析热点和板块并介绍自己关注的潜力股,每月营业部根据发言人的内容,评选出优秀的发言人,予以奖励!
2.每周:
每周组织一次新人业务学习,主讲的人是营业部各专业团队的负责人,内容包括:基金,融资融券,港股,期权,期货,投顾等各项业务,培训后马上进行考试,通过培训考试,双向选择新人加入各专业团队,充实营业部的后备力量。此外加强新人合规培训,规范展业,并介绍公司文化理念、银行渠道开拓、专业化金融产品营销技巧(包括态度习惯、事前准备、电话营销、接触面谈、缔结协议、合规异议处理、客户服务等)、团队日常管理与激励等.每月:
团队建设的培训
培训内容:集体活动、拓展训练 通过各种精心设计的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
以上是我部新员工的培训计划,员工培训是公司持续发展的力量源泉,是培养人才,提高员工素质,增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的,而是手段,不是消费,而是投资,所以培训的最终目的是通过培训使新员工的知识、技能和态度得到提高和与改善,打造一支高绩效的团队,从而使我们营业部后继有人!