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制作部工作目標計劃
‧近程工作目標─節省較往年製作支出費用之%
1.依據公司過去財務報表n年內開支最大的製作費用.為最迫切進行項目
2.供應商建立─各活動現場或survey同行配合之供應商
3.材料庫建立─廠商材料蒐集‧常態性邀請seminar新材料介紹應用
4.報價格式統─細項及單價
5.發包流程‧比价‧议价‧合約內容‧付款方式
‧中程工作目標─
1.倉庫設立─存放撤場保留之製作物‧活動所需之基礎設備‧
2.基礎設備添購─循环便携式展具。
3.特色展具製作
‧遠程工作目標─
1.廠房&人員
2.机械結構等設備添購
人員結構(預估)
‧採購組─
1.survey新技術新材料
2.各地詢价.3.材料采购、运输
4.廠商資源database建立
‧工程組─
1.木工 _____人
2.鉄工 _____人
3.机械 _____人
4.電工 _____人
5.美工 _____人
6.物料管理 ______人
7.臨時可調度人員約 _____人
‧設備庫---
1.基礎結構設備
2.Re-use
參考值依據---
人力資源庫---提供增加人力時基本技能要求.市場需求.市場發展方向等訊息
經驗值---依據公司財報過去n年內各項製作開支費用。
預估值---季度或半年度預估任務.作為預先淮備人員或器材添購的依據,預估可節省製作成本% SWOT分析--評估制作部的任務目標
