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玖玖夜总会整改计划书
针对市场，针对需求。针对具体的业务活动。
结合我公司实际情况得出如下分析
经营方面 ：在近期我公司需在经营方面学会如何更好的适应市场需求，如何创新本公司特色，如何开拓客户源渠道。在近期打好基础
管理方面：按科学管理需求调配人力、物力、财力并保证和控制服务质量。
人力资源 财力资源 物力资源 信息资源形象资源 我认为需要改进整合的资源 ：1人力资源2物力资源3信息资源
整合改进建议如下：的服务员、有一技之长的人才和行政专员。
在物力方面需要对夜总会的装修设备、物资、食品原材料进行挑精选精 加强维护维修 提升夜总会整体形象。
做到不打无准备之仗。通过了解别家公
司的信息以及对比信息，来改善提高我们的工作效率和效绩。
2人员招聘培训向全国及本地招聘优秀公关经理、业务经理、模特、迎宾等
优秀人员。充分提升公司形象。
激励：激发员工积极性，需求产生动机，动机产生需求。
责任：要求到每个员工的身上，做到事事有专管，工作有检
查，从实际出发，自己制定，自己执行。当下必须抓紧落实的公关的招聘、人员的稳定直接影响到包房的数量以及客
人的维护。
公关经理以及公关员的培训服务员的培训
现阶段以培养员工素质提高员工水平为中心。
以提高包房数量服务质量为重点。抓实老客户 开发新客源各部门经理按照本部门现阶段情况作出整改计划 起草相应规章制度
奖励与处罚机制迅速落到实处。
2014年4月5日 王宇
