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行政人事部2014年度工作计划
根据2013年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我制定了2014年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2014年目标。
（一）目标：
1、结合2013年工作中的欠缺，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。
2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确
3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求
4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
（二）确立任务
1、完善体系流程
2、完善品质绩效考核推动品质改善,增加业务销售量，提高客户满意率
3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求
4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理改革的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率
2、培训的形式：
① 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训
② 购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训 ③ 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训
④ 以老带新培训
⑤ 员工自我培训（读书、工作总结等方式）
3、培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、行政管理、财务管理、计算机知识、专业知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等
4、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将部门各岗位的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各岗位工作完成情况进行检查考核。
5、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
（四）薪酬管理
1、结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案
2、力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招优秀的人才，给公司创造利润。
（五）员工福利与激励
1、根据公司实际经济状况，计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日庆生、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等
3、每季度末进行一次员工满意度调查，通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 绩效评价体系的完善与运行
1、第一季度末完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
（六）人员流动与劳资关系
1、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关：
① 严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚
度、诚信资质、品行进行综合考查
② 任何部门需要人员都必须经行政部面试和审查，任何人任何部门不得擅
自招聘人员和仅和行政部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
2、行政部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动
（七）本部门自身建设
1、完善部门职能：行政部在今年必须对本部门的职能、职责进行界定
2、建立详细的公司行政档案
3、提升本部门作业人员专业水平
4、实施部门目标责任制
（八）其他工作目标
1、建立内部沟通机制
2、企业文化塑造与宣传
① 根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记
② 录制公司2014年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片
③ 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容
