上半年公司综合管理部工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合管理部工作计划”。
2012年上半年公司综合管理部工作计划
根据公司2012年战略目标需求及现阶段厂区施工建设进度现状，综合管理部上半年（2月—6月）工作重点主要为以下几点：
1、协助领导办理企业生产经营所需要的各类证照和批文以及产区建立的各项筹备工作。
2、协助领导建立与维护政府相关部门、公司主管单位的良好关系。
3、制订、修改、完成本部门的各项行政、人事工作，如：各项管理规定和制度的制订完善、人力资源管理的各个模块管理、公司运营的各项后勤保障等等。
具体工作计划如下：
2月份工作计划
1、积极关注公司内外部环境的变化，协助领导办理好公司生产经营所需要的各类证照和批文
2、继续熟悉了解当地人才市场的情况及特点，对公司的空缺岗位进行招聘并为以后的招聘工作做好准备。
3、完成领导交办的其他工作任务。
3月份工作计划
1、搜集公司各类资料信息，初步对公司的行政人事工作进行规范化管理。
2、根据公司内部的需要，适时制定各类暂行或临时规定，为员
工工作创建良好有序的工作环境。
3、积极协助领导处理好与政府相关部门以及公司的各主管单位的关系，为公司创建良好的外部发展环境。
5、完成领导交办的其他工作任务。
4月份工作计划
1、整理公司资料信息及文件，对各类文档进行分类并保管，使其管理进一步规范化。
2、进一步完善公司内部各项行政、人事管理规定和制度，初步开展人力资源管理各个模块的管理工作。
3、收集、整理公司各部门及员工对部门协调管理工作的建议和意见，为部门后续的开展工作做好准备。
4、完成领导交办的其他工作任务。
4月份工作计划
1、通过工作的实操和检验，以现有管理规定制度为基础，各部门及员工的建议、意见为参考依据，对本部门各项行政人事管理制度进行进一步的修正与完善，并协助其他部门负责人对公司的各项生产、经营等规定和制度进行修改与完善。
2、对本部门各项工作流程进行自查，积极听取其他部门负责人及员工的建议、意见，并对反馈资料进行整理，为提高本部门工作效率降低运行成本做好准备工作。
3、完成领导交办的其他工作任务。
6月份工作计划
1、通过工作的实操和检验，以现有流程为基础，各部门负责人及员工的建议、意见为参考依据，对本部门各项工作流程进行改进优化，进一步提高效率降低成本，使其与各项管理规定和制度更加匹配。
2、根据公司发展需要和各部门实际工作分工安排，对个岗位职责进行修改、补充，进一步完善各岗位职位说明书以保障公司生产经营和战略发展需要。
3、通过各种方式方法收集、整理各岗位的工作信息并积极与部门负责人沟通，初步设计制订员工较小考核方案。
4、完成领导交办的其他工作任务。
