处计划总结与考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教务处计划及总结”。
计划总结与绩效考核办法
1目的规范企业管理处工作计划总结和绩效考核工作，促进工作有序化，提高工作效率和质量。
2工作计划总结
2.1年度计划总结，以目标展开表为主要形式，各科在10月中旬初步形成年度工作总结与下年工作设想，10月底汇总成书面材料提供局办。待全局领导干部会议后再修改完善年度工作计划，元月上旬在局域网上公布。
2.2季度计划总结，以甘特图为主要形式，各科在本季度末月14日前形成本季工作总结及下季工作设想，经汇总后在15日前提供局办，待局务会议后修改并上网公布。
2.3月度计划总结，以滚动计划书为主要形式，各科在每月25日前形成本月工作总结和下月工作安排，经汇总后于28日前后在局域网上公布。
2.4一周计划小结，主要采用交班会为主要形式，各科在周一上午进行周交班，检查上周工作进展情况，布置本周工作，并向处长口头汇报。
2.5每日计划，以工作日记为主要形式，每位员工上班前提出当日工作安排，下班时记录当日工作情况。
3工作绩效考核
3.1考核内容
3.1.1 处绩效考核按岗位职责分别考察工作中的表现，主要分为主动性、协作性、独创性、条理性、时效性、完美性和工作实绩等七个方面。
3.1.2主动性：主要考察在前瞻思考、筹划建议、解决问题和服务基层等方面的表现。
3.1.3协作性：主要考察在科内外、处内外各项工作中的补位、协调、和谐共事情况。
3.1.4独创性：主要考察在工作思路、办事方法方面是否独立完成，有所创新。
3.1.5条理性：主要考察工作开展是否有条不紊，资料齐全，环境整洁。
3.1.6时效性：主要考察日常工作是否按岗位标准和工作程序按时完成，临时交办工作高效、及时完成。
3.1.7完美性：主要考察是否高质量地完成工作，追求完美，减少工作中的差错、缺陷和疏漏。
3.1.8工作实绩：主要考察工作的数量、质量以及在整体工作中体现出的影响度、贡献度。
3.2 考核分值
3.2.1 绩效考核满分是100分，其中主动性分值10分、协作性分值10分、独创性分值10分、条理性分值10分、时效性分值15分、完美性分值15分和工作实绩分值30分。
3.2.2 绩效考核打分时按分项内容按优、良、中、较差、差分档计分。(对应分值为：10分项的：10、8、6、4、2分；15分项的：15、12、9、6、3分。30分项的：30、24、18、12、6分)
3.2.3 考核汇总时按职务权重加总累计。
3.2.4 考核权重为：处长1.6，副处长－，本科科长1.1(或2.0÷2＝1.0)，外科科长0.9(2.7÷3＝0.9/1.8÷2＝0.9)，本科科员（副科长）0.9(1.8÷2＝0.9)，外科科员（副科长）0.7(2.8÷4＝0.7)。
3.3考核程序
3.3.1每季度首月5日前（如遇节假日顺延），做好上一季度个人工作小结。
3.3.2科员（含副科长）小结经科长审核后交处长，科长小结直接交处长。
3.3.3由人事管理员将全体员工的自评小结上网公布，供互评参阅。
3.3.4按考核内容分项对考核对象进行评分。
3.3.5按考核权重累计加总评分，得出总评分前三名。同时，将个人考评结果按总分排序和单项分排序反馈于本人。
3.4考核奖励
3.4.1每季取总评分前三名为当季优秀工作者，人均奖励人民币200元，由处缺员奖支出。
3.4.2在人事处组织的年度考核中，处考核小组以本处季度考核结果作为评分基本依据。
