公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司行政部工作计划”。
公司办公室/人事部二〇一四下半年度
工
作
计
划
年度2014年度
类别年度计划性文件
编写时间：2014年7月
二〇一四年度工作计划
为更好的开展公司行政人事工作，为各子公司做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，从以下几个方面开展2014年下半年度相关工作：
1、行政管理：
1.1、制度保障方面：在2014年下半年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。
1.2、文化建设：将在2014年下半年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。
1.3、内外沟通机制建立与完善：将在2014年下半年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
1.4、配合上级领导（高总）进行资质的申请、升级工作。
1.5、10月份AAA级信用等级年检工作。
1.6、建造师和三类人员申请继续教育和延期。
1.7、办公楼七楼绿植养护工作。
1.8、大棚畜牧养殖工作。
1.9、设施设备管理方面：
2014年下半年度将严格执行公司每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
1.10、日常工作方面：
下半年将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。
1.11、车辆管理：
车辆管理工作，将根据公司《车辆管理制度》和《驾驶员管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
1.12、保安员管理：
严格按照公司《保安守则》、《出入车管理制度》和《安全生产管理制度》对保安员工作进行检查和指导，发现问题及时解决。
1.13、服装管理：
根据公司人员变动情况对公司工装进行收取与发放。
每季度统计一次公司员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。
人力资源方面：
1、人员招聘：
将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年下半年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。
2、员工培训：
将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。
3、薪酬与福利方面：
将在2014年下半年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。
4、绩效管理方面：
2014年下半年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
5、员工关系方面：
即劳动关系方面。在2014年下半年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。
2014年度是公司发展的关键性一年，我们将会按照公司各项管理制度的要求做好一切相关工作。为公司在2014年度的运营中能够取得更好的成绩而努力。
2014年7月
