求知创业者协会工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金融服务协会工作计划”。
创
业
者
协
会
学
期
工
作
计
划
转眼间，社团又经历了一个个春秋，在社联与社团指导老师的帮助下，我们创业者协会越走越成熟，在上一年度，我们举办了很多丰富多彩的活动，受到了大家的好评，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了2011—2012年学期的工作计划，希望能在全体会员的努力
之下，能取得更大的成就。
(一)社团性质变更：
本协会由大学生自发组建而成，旨在为大学生能力锻炼和素质培养提供平台，协会的作用主要是通过举办多种不同形式的活动来提升会员口才，交际，公关等等方面的综合能力和综合素质。同时也通过个各个部门协调工作，来建立人脉、培养大家的团队精神、集体荣誉感等等。
(二)发展目标：
对内发展，同各个社团友好竞争发展；对外发展，让会员们走向外界锻炼。争取评上本年度的院级优秀社团。
(三)部门计划：
会长助理团：协助会长、副会长工作。参与项目谈判及整个过程的管理。协调管理下属各部门的关系；及时反馈协会遇到的问题；组织管理各部门日常的理论学习课程会议。商务谈判部：负责项目的谈判工作。组织进行谈判理论的学习，培养部门成员谈判能力。
对外公关部：负责项目谈判过程和销售过程中的外界关系的解决；负责教室等场地的申请；平时多跟学校各方面搞好关系；组织进行商务礼仪理论的学习；培养部门各成员商务礼仪能力。
市场销售部：负责对谈下的项目产品进行多样化多渠道销售，组织进行销售理论的学习，培养部门成员销售能力。
项目宣传部：负责项目的宣传工作和协会日常宣传工作；平时注重策划宣传设计能力的培养；组织进行设计策划理论的学习（如photoshop等图像设计软件的学习），培养部门各成员策划、设计制作能力。
财务部：负责项目财务资金票据等管理，负责协会日常财务事物（如财务报销等），组织进行财务理论的学习（如财务报表的制作等）。
人力资源管理部：全权负责协会部门人员的职位安排；负责项目过程的各成员能力考勤；负责协会日常总会议，部门会议等考勤工作。组织进行人事管理理论的学习，培养部门成员人力资源管理能力。
(四)大型活动安排：
1、组织社团内所有老会员来参加第二届广西区大学生职业生涯规划大赛。
2、10月上旬，开始运作，开展本届第一次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构。
3、10月份招新结束后，开展第一期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的交流，努力建设团队精神。具体安排：秘书部：开展办公室文化活动。文娱部：内部的文娱活动，其他部门，由部长决定。
4、11月上旬，和其他高校的社团合作举行各类联谊活动，促进团队间的交流与合作。
5、11月中旬至下旬，开展学院社团活动月的相关活动，由秘书部提供方案，其他部门继续完成宣传及其它任务。
6、内部创业讲座，邀请指导老师和外界商界成功人士开展内部讲座，推广大学生创业知识及理念。如有条件，会外邀学院的其他社团、部门负责人等参与。
7、十二月至1月，相继开展与创业相关的培训活动，并且在内部召开3个以上交流会。
(五)常规活动：
1、文娱活动，由文娱部组织内部的全体文娱活动，或者与学院文娱类社团合作组织活动，丰富协会成员的课余文化生活，同时也可以为会员提供发挥才华的舞台。
2、创业培训，积累前期的培训经验，设计出标准的课件，有计划有组织的向会员推广创业及社交知识；培养储备干部，为协会后续发展提供大量的人才。
3、部门培训，组织各位新部长及老部长进行内部培训，讲解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作执行力（外联部如何拉赞助）。
4、交流会，组织办公室值班交流，加强内部沟通，凝聚团队。
5、内部演讲，主要是为了提高成员的口才及表达能力。
6、部门内部自由安排娱乐活动
