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假如我是老板
„„首先我觉得
老板 不是普通人可以做的 当你下班后和朋友一起潇洒的时候，你的老板也许正在为公司的发展发愁；
当你工作出错的时候，你觉得受了一肚子的委屈，所有的责任却要由老板来承担。
“假如我是老板”我该如何去做呢？
今天我是老板，我就要对每一个员工负责。今天我是老板，我就要为公司的未来负责。
今天我是老板，我就要抵住来自各方的压力，因为我没有退路。
一家公司能正常运营，是因为由不同岗位的工作伙伴齐心协力，为公司创造利润。然后公司再根据各个岗位的重要性，分配岗位薪资。所以，在一家健康发展的公司，你所得的，就是你该得到的。也许有公司内复杂的人事关系对工资产生一些干扰，从而引起偏差，但是从大局来说，基本都是公平合理的。即使有一天我当了公司的老板，我也会给自己这个工作，付这么多的工资。
而作为公司的一名管理者，我首先会先做好我本身该做的。比如平等待人，不要让员工感觉到我是大他一级的管理方法。
假如我是老板，我希望可以先制定良好的公司制度、流程。公司制度有如国家的法律，作用并不只是约束员工，更大的作用让员工有据可依、有理可循，也便于公司的管理人员运用手中的权利和义务。每个岗位都有相应的工作制度，不单是某一个人独断其权的。
假如我是老板，我希望可以提高产品的质量，降低产品的返修率也是首要的。有时可能因为产品的返修期过长，而影响到客户对公司的信任，后期再想维护的时候，也会产生一定的阻力。服务也绝对不能差，因为产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水平会影响产品的销售量；两者缺一不可。
假如我是老板，我希望可以提高产品的知名度。随着人们生活水平的提高。越来越多的人对于消费有了进一步的改观，前期我们可以结合自身的团队力量，比如发展身边的好友圈或者通过网络宣传、微博宣传、名人效应等。
假如我是老板，我希望我可以带动员工一起学习。提供一定的环境给到员工在一起学习一起分享。既能及时发现工作中的问题，又能促进员工之间的团结。企业的长远发展一定是靠所有的员工一起努力发展的，单单靠老板自己或极少数员工也是不行的。所以鼓励员工学习、提高团队的凝聚力也是必不可少的。
在新的一年，工作的重心我想主要放在推广产品、品牌理念、寻找意向加盟商，并且协调好每一位员工，发挥每个人身上的长处，多学习、多实践。
3.4月份主抓老客户，第一时间先把货发出去，针对去年的春款特价搭售掉或者优惠给新客户。网络主要还是与实体新款同步推广。因为网络的最终目的也是要把品牌产品销出去，并且成为新的销售方向，提升公司的企业形象。
5.6.7.多去走访实体客户，了解周边市场的动向，比如：服装、鞋、小商品等。力求网络的图片美而精，有自己的装修风格，积极争取可以参加的促销活动。
8-12月对于上半年累积的客户，总体统一规划。或者可以以区域形式划分到个人，统一包装，统一网络培训。凡是客户提出的建议及时分享解决。要经常与财务沟通了解货品的库存情况，及时调整。做到仓库无积压，无损坏。
员工应该熟悉仓库货品的摆放位置做到心中有数。盘点时相互监督，相互抽检。一对一式服务于客户，每星期至少（QQ或者手机）2条信息；每月2次
电话沟通，及时掌握客户的新动态并且记录在工作笔记中。
以上是我自己的一些观点，请您批评指正。我知道也许我说的不对，但是我认为企业的发展，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋漓尽致！
朱旻
2013年2月27日
