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事务顾问易兴江工作计划
(12月9日---1月8日)
四周四个工作阶段的主题工作，同时穿插公司临时交办的其它工作。
第一周（工作三天）：工作主题：流程
1、通过参加会议和约谈及看资料等形式，熟悉总的营运、物流、行管、财务流程。
2、协助人事理清理顺事业部工作流程和行政办事程序。
3、作好流程有效传播、执行策略。
第二周（工作三天）：工作主题：标准
1、协助总经办、人资部作好组织架构、岗位职责、人资规划。
2、出台行政和营销各岗位工作标准。
3、员工签订工作标准，代替责任书，由人事行政监督、总经办批准实施，作为绩考的重要部分。
第三周（工作三天）：工作主题：绩效
1、协助人事绩考指标和工资维度的拟定。
2、绩效现状与指标的对接，进入实操阶段。
3、相关信息采集和员工建档。
第四周（工作四天）：工作主题：市场
1、协助总经理作好业务倍数增长的策划和跟进。
2、内部营销整改事项、AE经理培训、新老客户盘点、区域市场重组、物流规范。
3、外部公关的进一步提升。
4、整体体推进营运战略。
以上工作计划，报请总经办和人事部，可以穿插或调整相关内容并对工作时间的把控。经批准后实施。
责任人确认：行政监督：总经办核准：
2010年12月9日
