现场管理8点法推广计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理体系推广计划”。
现场管理8点法推广计划
1，策划阶段（从实践中来）：形成了一个现场管理方法-《现场管
理8点法》（管理方案），并进入实施应用阶段。
（5-8月份，4个月）
2，应用阶段（到实践中去）：逐步逐条实施应用8点法，并取得
效果。同时，修正、补充和完善8点法，形成用案例说话的、格式化的现场管理8点法理论体系。完成《海威现场管理8点法》课件和出版稿。（9-11月份，3个月）
3，学习和推广阶段（理论应用于实践）：对工厂管理者和培养对
象开办学习班和在工厂系统应用推广现场管理8点法。导入流程管理和绩效管理。针对工厂，研究工厂、平行单位和公司各层面管理者如何给予有效的强力支持，提高工厂运行效率。解决设备、采购、定岗定编等问题。
（12-1月份，2个月）
4，时间安排：9-11月份，3个月。完成烧结厂8点法实施任务，同时完成完成第一组2个工厂的策划任务。12-1月份，2个月。完成2个工厂的实施任务，同时完成第二组2个厂的策划任务。期间，完成《现场管理8点法》学习任务。
王生武2013/8/31
