合并前工作计划与11月工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营部11月工作计划”。
10月26号-11月30日工作安排
一 26号-27号财务仓库人员，店长、主管、财务、人员到位，门店制度落实前讨论归纳。
二 28号盘点店内现有财务、财产、清退工作，晚上开店长、主管会议
三 29-31号财务纳总，店面手机、套卡、将现有财务作有效入账，做全店资产表，30号开全体员工会议。
四 11月1号-7日，制定11月份营销计划，培训方案，制度下发落实，同时制定11月份广告内容，到店面培训内容，制定一体化采购方案，门店产品调整，采购方式。招商情况的落实以及进度。
五 8号-10号外出学习3天
六 11号-17号招商进度跟进，第2轮人员培训以及第2次店长主管会议，制度落实情况了解，新店人员准备工作，讨论前期工作的漏洞缺点。制定月底冲刺方案。
七 18号-25号重点跟进月底冲刺战况，招商最后进度关注，讨论新店装修方案，讨论前期店面经营状况，制度落实状况，店面产品搭配是否合理，店长主管工作是否到位。
八 26-30号总结全月工作情况，新店开张前期准备，人员准备进度，营销准备进度，货源准备进度，产品准备进度，公司机构合理情况。
