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2013年工作总结暨2014年工作计划
外科李国玺
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事:
大家下午好
送走了金蛇狂舞的2013年,我们迎来了万马奔腾的2014年,在过去的一年里,外科全体职工在柴院长的带领下,取得了可喜的成绩,收住病人1009人次,其中职工医保188人次,城镇居民266人次,新农合395人次、自费病人163人次。各类手术810台次,其中开展各类腔镜手术600台次左右,取得了良好的经济效益和社会效益。在次基础上,2014年要有所突破困难、压力很大,但是我们有信心做的更好。鉴于面临的困难和压力,特制订2014年工作计划如下:
一,医疗安全仍是重中之重。外科是一个以手术为主的科室,风险极高,随着人口老龄化,糖尿病、心血管疾病人口逐年上升,手术病人的并发症越来越多,围手术期治疗及手术风险的评估显得越来越重要,认真落实首诊医生负责制、会诊制度、三级医师查房制度、重大手术术前讨论制度等。成立风险管理小组,实时预防、上报、处理各种突发纠纷、差错、事故。杜绝医疗事故,争取零差错。
二,贯彻落认真组织学习实医疗安全管理14项核心制度。三,加强与兄弟科室的团结、协作与沟通,搞好医医关系、医护关 1
系、护护关系,医患关系,其中医患关系是核心,其它为基础。四,一切以病人为中心,提供全程优质服务。患者是我们的衣食父母,只有患者满意,效益才会提高。
五,定期组织科内业务学习,提高业务水平及素质,更好的为病人服务。学习的内容:三基基础、基本技能、医疗安全核心制度、《执业医师法》、《侵权责任法》等。
六,加强外科门诊管理,尽量做到每班都有医生准时交接班。七,尽快完善单病种管理模版,降低成本,提高医疗收入及辅助检查收入比例,使每个病种的效益最大化。
八,拓宽视野,放眼农村,新农合有广阔的天地,认真做好农村病人的回访,让病人及其家属去宣传我们,当然也不能忽视城市人群。结盟商业保险,开拓意外伤害市场。
九,不断加强科室管理,提高管理水平及效果,让科室每一位医护人员参与管理,首先学会管理自己,知道自己想做什么,什么可以做,什么不能做,什么可以说,什么不能说。逐步树立主人翁责任感,努力工作,干好每一件事,管理从我做起,让每个医护人员明白“今天工作不努力,明日努力找工作”的道理。
十,健全各种记录本,如交接班记录、术前讨论记录、危重病讨论记录、抢救记录等。
十一,加强病房巡视,及时掌握患者病情变化,及时处理,及时向上级医师汇报,与患者及家属交流沟通、交朋友。
十二,进一步加强服务质量,提升服务效果,让患者有家的感觉。2
建议护理部进行护士礼仪培训。您的一个微笑,患者及家属多一份安全感。
十三,科室制定考核细则及绩效分配方案,同步配合医院绩效办法。
十四,认真学习医保政策,合理收费,减少不必要的扣费。3 2014-1-24