分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划管理培训材料”。
分享：制造业生产计划与物料控制管理培训大纲
第一单元 物料管理的基本概念
目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂 明确物资管理有哪些目标 了解物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训
第二单元 整体规划
物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划 三大规划如何相互连接，如何实施改进 案例分享
第三单元 销售规划和预测 销售和运营规划的基本目的？ 生产运作预测和需求管理：
-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析-长期预测的方法技术-短期预测的方法技术 如何选择并实施预测系统
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法 第四单元 主生产计划
主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求 主生产计划的基本概念（MS）MS的基本流程案例分解 MS的主要常用术语 MPS环境和决策的范围
案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划
按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析 案例自测：如何进行MPS的规划 主生产计划员需要解决的冲突有哪些？ 第五单元 物料计划与容量管理 物料清单与物料需求计划-物流清单的用途和术语-物流清单的结构和使用
咨询热线： 021-65877857 65876155 56660190郭老师-物流清单的流程控制以及各种责任 能力需求计划及生产控制-CRP Proce-如何进行能力需求计划体系的管理和完善-与其他计划体系部门的联系-案例分享：XXX生产汇报与控制 第六单元 绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。监控物料管理绩效
-如何联系企业发展目标来解释绩效评估-绩效评估的改进
提高绩效，提高管理和技术
-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法-物料管理中的人力资源问题 物料管理未来的发展趋势探讨
ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士 职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。专长领域：
精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。经验背景: 英国皇家物流ILT高级讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员 备注：ALL56微信号的朋友【马上抽奖“免费物流供应链专业公开课—仓储或库存管理培训”】！方法：扫如下二维码或者加微信公众号“ALL56ALL56”
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