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构建缝纫车间的计划书
目的: 公司布套船，SPA外套，部分野营类产品及其它零散配件类的自己加工.概要: 以年生产量：布套船8K，SPA外套2W，SPA盖子8W为基本加工量来计划.以自我管控来提高品质.以降低成本为基本要求.背景: 目前SPA外套供应商有2家: 统翔 和 剑宇.经营状态正常.布套船供应商一家：都市运动。
构想: 建立一条流水线.(要全年生产,不断线)
1.SPA外套正常的9小时产量为200套,与PVC内胆产量相同,满足公司的出货需求.每月为23天计算，月产量为4600套，如此年生产总量满足年销售量2W+8W/2
2.船外套正常的9小时产量为100套。月产量为2300套，总需求生产时间为3.5个月。
皮革料及其它辅配件全部外购.整体思路:
一, 机器设备与用途
单针平车 25台-----制作所有单线工序.此为最多,量也是最大工序
双针平车 8台-----制作所有双线工序.花样车2台-----织带及其花样的制作,使用频率较少.辅助桌15张-----初期数量,需增加数量按实际需求.二, 人员配备
每台车配一名针车手计35人.机修工2人,辅助工4人,主管1人.共42人.三, 场地面积
机台面积180 + 原物料堆放20 + 通道20 + 成品及检验区 20 = 240平方米 四, 薪酬水平
普工 3500元/月/人, 前期计时制,正常后计件制.机修 4500 元/月/人, 辅助工2500元 计件计时制
五, 设备投资
单针车 2300~3000元/台x 25
双针车 7500~8500元/台 x 8
花样车 5~8万元/台 x 2
共计:21.8~30.3万元
优劣分析:
优势: 生产时间,数量,能够及时准确的安排;
品质管控能力高于小加工厂;
外套可扣除外发所得的利润,占套子单价的25%左右.公司的零散加工,可以自行操作.有利于旧产品的改善和新产品的研发.劣势: 技术缺乏,需要招聘短缺的专业车缝人才.人工成本较高,销管财较高.
