人力资源部工作计划_人力资源部部工作计划

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人力资源部2011年工作计划

根据公司2010年人力资源部整体工作情况，并结合公司目前发展趋势，现对2011年工作需加强做如下几方面规划：

(一)人力资源培训与开发管理。

1、加强新入职员工对企业文化的了解，弘扬企业的营销理念，传统等，增强企业凝具力。

2、营销体系的新员工加强产品知识培训。

3、各部门人员需定期培训，加强员工岗位知识的强化，技能及素质的培养。（可采用在部门内部人员轮流培训形式）

4、新入职员工配发《员工手册》，并可适当印发纸版《员工手册》。

(二)人力资源薪酬与福利的管理。

1、加强各级员工月度满勤奖制度（外办人员省级经理，促销员除外）。

2、各外办促销员基本工资部分，因各地区工资标准不一，可依据各地区生活水平不同，具体划分。（如上海，现城市最低生活保障为1120元，促销员工资可拟定为此。其它各办亦可依此执行。）

3、福利方面：加强人性关怀。（如：员工生日，可配发相应福利或生日礼物；每年圣诞节可发送圣诞节礼品等。）

4、外办促销员加班工资方面：可制定专门针对全年各节假日外办加班人员审批单，逢节前一星期内上报各级领导审批，人力资源部审核备案后，加班申请方可生效。

5、制定各办事处全年各月，各级岗位基本工资标准方案，并严格按此方案执行。

(三)人力资源招聘与配置管理。

1、降低基层员工离职量，控制流动性大问题。

2、新员工办理入职后，可在不同岗位各实习一段时间后，再依据员工各人能力及适合岗位，确定此人职位。

(四)人力资源规划管理：

1、进一步完善组织结构框架图。能够准确区分各部分的工作职能，岗位分工。

2、完善公司内部各类申请的审批流程，保证申请时间及时，申请项目有效。

3、加强员工内部应聘与竟聘机制，激发员工工作积极性。

4、加强外办促销员月销量上报准确性，及时性管理。

(五)人力资源绩效管理：

1、各部门员工的工作具体分工明确。外办省区经理等销售人员具体销售，回款目标额度确认并备案。以便各月审核业务提成及绩效考时严格执行。

2、各外办，各区域各店的纯销数据备案，以便做为绩效考核时参照数据依

据。