企划年度总结计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企划工作总结计划”。
2008-2009年度总结规划
时光飞逝，转眼间一年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。企划部这一年走过来顺应服装风格变革的需要，也一直在转变前行。
今年企划部整体的形象主要经历2个 阶段，一个为CHIC参展是一个阶段，而武林路形象店的重新装修转变为第二阶段。在这两个阶段中道具的更换设计，有些固定的元素的延续调整最终产生目前这批符合我们服装风格的基本稳定道具。
平面设计这块根据整体的形象也延续了道具设计上的一套元素，基本上有自己一套品牌风格。主要策划新店开业的平面海报设计以及折扣店的气氛布置。
明年的企划部的一个规划主要店铺形象上的一个完善，重点为细节的处理，以及配套的一些辅助形象用品的开发设计，而空间布局的一些完善则要在平常资料的收集中提炼出别人规划的好坏，再结合自身的情况完善规划的合理性。而平面设计也同样的根据店铺形象设计出整套符合品牌定位的布置方案，平面设计对特卖场的支持将要加大力度，对主题展示，橱窗展示也要重新根据服装上市的波段落实到每一个店铺。同时每周有组织的到直营店铺去发现问题解决问题。每月有组织的去其他店铺收集素材资料。
企划部2009年度规划大纲
2009-01：A、特卖的策划布置。B、新品上市策划。C、辅料库存盘查，做生产计划
2009-02：A、新品上市主题推广。B、仓库盘点整理，清理已坏物品。C、办公室设计
2009-03：A、订货会开始进度筹备阶段。B、支持新店开业。D、办公室施工。2009-04：A、订货会前期开工准备，物料下单生产。B、五一活动策划，实施。2009-05：A、主题海报，橱窗主题的策划。A、夏装上市策划。客户夏装海报更换。
2009-06：A、父亲节活动策划。B、推广策划。C、辅料盘存。D、仓库整理盘点。
2009-07：A、策划新华店重新装修方案。B、夏装促销方案。C、情人节策划 2009-08：A、新华店装修。B、特卖促销策划布置。C、订货会开始进度筹备阶段。
2009-09：A、中秋活动策划。B、订货会前期准备。C、秋装上市推广策划。D、各店铺海报更换。E、国庆活动策划。F、协助画册拍摄。
2009-10：A、各店铺促销活动。B、协助画册的修改。C、冬装上市推广策划，海报更换。
2009-11：A、感恩节活动策划。B、圣诞节活动策划。C、橱窗主题展示策划。2009-12：A、元旦活动策划。B、特卖折扣活动策划布置。C、市场考察。店铺开业计划依照营销中心开店计划全开店。
