总务团队工作总结和次年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“镇工作总结和工作计划”。
2009年/部年度目标设定
3、目标未达成情况分析：
1、质检计量: 未能准备研发中心自检规定,已整理.3、员工管理: 10年会提高自身修为,尽力做一个专业化总务管理人员.4、年度重点工作和基础工作分析：
1、团队全年需使用的AOP费用有19项共计：2,238,854元，实际使用,2,150,536元，节省88,318元,约3%。
2、主要超标的费用：8-ZW-002复印纸,09年度将会多巡视复印机,避免纸张浪费.8-ZW-004饮用水略超,由于人员增多,日常费用基本加大,其余费用均能在控制以内。
3、存在的问题及解决方式。
视频监控系统主机使用年限已久, 并在09年遭雷击, 已全面瘫痪,10年需更新视频监控系统,并加装防雷器. 由于新劳动法的颁布及综合楼年限增长问题,公司日常运营维护成本将会逐步上涨。
5、2010年度重点工作：
1、为保证综合楼长久使用，天面防水补强及外围栏除锈优化工程，09年年底已公开招标，预计第一季度完工。
2、中庭东南及西北内阳台绿化工程，统一增设勒杜鹃，并会着力公司内绿化能茂盛成长，第二季度完工。
3、一楼营运部静电漆脱落,地板水泥崩塌多处,10年第一季度整修。
4、楼顶标牌更换，预计第三季度完成。
5、四楼废品日益增多，第一季度内由废品公司估价，清理四楼区域。
6、增加视频监控系统，第一季度完工。
7、丰富广哈文化长廊。
8、完成公司日常运营工作，以新面貌,控制好各项预算费用，为公司创造/保持良好工作环境及节约公司运营成本做努力！
