急诊科目标任务计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标任务计划书”。
急诊科2014年目标任务计划书
急诊科现包括急诊门诊及急诊重症监护病房。根据急诊科2013年全年工作总结及我院2014年全面落实“标准建设年”的发展战略，结合当前科室实际制定急诊科2014年目标计划：坚持“以病人需求为中心”，做好两个服务：为患者服务和为各临床科室服务。提高三种效益：经济效益、社会效益、技术效益。凝聚人心、开拓进取、创新提高，以求实务实的团结协作精神，发挥团队智慧和动力力争技术创新求发展，建设具有中医特色的急诊科；
1、加强科室管理：
强化急诊、ICU各种制度的落实和岗位职责检查督导：严格执行急诊、危重病人管理制度，急诊、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、急诊、ICU患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行急诊、ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。每月进行考核评定并与个人绩效挂钩。
2、医疗护理质量工作：
以13项核心制度为标准规范临床及护理流程保证医疗护理技术和质量：真正做到实施有力，检查到位，整改及时。检查重点放在诊断和护理的效率和质量；特别是床位周转率、使用率、抢救成功率、并发症、医院感染管理及抗生素合理使用等几个方面，发挥质控小组成员的作用，随时督促检查。及时发现及纠正医疗护理上的不足，每月进行评估考核。强化医护人员基础知识、基本操作、基本技能和病历文件书写规范的培训，力争中医甲级病例达到95%。继续坚持每周科内的业务学习及病例讨论制度自我完善提高，保证医疗护理质量和安全。学好及掌握医保政策。仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。开展优质护理服务。3经济管理：
急诊及ICU为高投入高成本及治疗手段较多的科室。科室仪器设备及人员较多。在控制成本，保证安全基础上加快床位周转率及使用率。建议医院制定高危围术期患者ICU监护制度，拓宽收治危重患者的渠道和入口提高经济效益和社会效益。力争全年收入比上年增长30%。4开展技术创新，扩大创新成果：
继续开展危重患者的有创-无创呼吸机序贯支持治疗、持续床旁血滤治疗，持续有创动脉血压监测、中心静脉压监测、腹腔内压监测、液体复苏、ICU评分、乳酸监测及中西医结合治疗危重患者麻痹性肠梗阻，亚低温脑保护疗法治疗心脏骤停后的脑复苏、鼻空肠管鼻饲肠内营养等技术。中医特色是急诊科当前发展的软肋：力争在中医优势病种上发挥中医急诊急救中药及非药物治疗的特色如：高热、神昏、腹痛、腰痛、晕厥等开展平衡针、刺络拔管、针刺放血、拔罐、针灸等提高急诊中医治疗率达到90% 5学科发展：
科室发展学科是基础，人才是关键；强化科室梯队建设及人才培养。派2名技术骨干到国家知名医院急诊及ICU学习进修。明年继续争取申报省级重点专科（以申报结果待定）。继续完成已立项的科研项目并争取申报1奖项，市厅级或以上课题立项1～2项。完成核心期刊论文4篇。把北京东直门医院急诊科（国家中医重点专科及中医急诊培训基地）作为对标学习医院，提高中医急救水平。拟聘请国家级危重症中医、西医专家，定期会诊、查房、讲座。继续及完成承担河北中医学院中西医结合传染病教研室的各项教学工作。
提高医生及护士的医疗护理技术制定继续再教育计划： ICU为轻科室，医护做到全员培训及技术练兵，掌握ICU基本技术及理论，定期考核不断提高。选派骨干进行ICU医师资格考核认证。在医务科指导下ICU年轻医生实行3月～6月的24小时总住院制度，加快人才培养。
6以病人为中心全心全意为病人服务：
继续丰富优质服务病区管理的内容和形式以提高护理质量。在急诊门诊继续实行危重病人先抢救后交费的便民服务措施，改变服务理念，增进医患沟通，构建和谐医患关系；加强与各临床科室的沟通联系及服务，为临床各科室危重患者生命保驾护航为专科治疗赢得及时，提供多学科合作满足临床各种需求。提高全院危重患者抢救水平。7科室文化建设：
营造科室文化树立科室信条；团结、进取、创新、奉献、尊重、包容。行为准则—以诚待人，以德正人，以情感人，以才服人，弘扬正气。在相关科室协助和支持下通过急救知识的科普宣传扩大中医院急诊、ICU在社会的知晓度以便为更多的患者服务。打造培训基地：在医务部和护理部的的领导和部署下，谋划住院医及主治医生及护士在ICU进行危重症救治的基本技能及理论的培训。
质量是发展的命脉，医疗护理技术和创新是科室发展的保证，学科建设和人才是科室发展的动力。通过以上努力力争完成医院2014年下达的各项任务指标,使科室发展脚踏实地的向前迈进
急诊科：
2013年12月10日
