品技部工作总结及来年计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术部工作总结及计划”。
2016年质量管理工作总结及2017年计划
2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1.有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节。可能是现场的工作错综复杂以及各部门的配合不协同而不能抓住工作的重点。比如现场5S推动，区域规划使用和异常现象的整改均有整改不到位现象，处在哪儿痛挠哪儿的表现状态。
2.一些需要沟通解决以及培训提升的问题处理未能达到预期沟通改善的目的。包括外协不良的传达，不符合项的指正与确认等。主要体现在作业人员及检验人员是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作和监督以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常；制程检验出现失误（产品生产错误）；客户投诉等。
3.工作上还缺少了创新性，创新其实就是主观能动性的积极体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。维护和有效运行2015版ISO质量管理体系，完善程序及标准化作业文件的发行，加强质量管理的日常监督检查工作，落实检查纠正现场质量问题和安全隐患。在实践中逐步对质量管理工作优化，并提出建议性改善措施，对自身工作经验积累的巩固与完善。
其它建议项： 一．成本控制：
1.各工序参照标准工时执行，主管力抓效率，可与部门绩效挂钩。
2.包装材料及辅材需完善管控制度，减少肆意浪费。特别是星崎的 出货方式，完全可以考虑包装材料的节省。
3.产品标签的浪费：入库贴一张，然后出货还需要进行更换一次，材料和人工上也有一定的浪费。
4.刀鞘及镜面板的贴膜：解决此问题除可以节省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工时、包装工时、对产品表面质量提升（减少磕碰，划伤概率）也有大的帮助。我建议使用富山407N120003产品类似贴膜，膜厚可以选择。
二．增加供应商评审工作，凡有新的供应商加入前必须需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行验证认可以及样料的确认，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;也需要建立一个供应商处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，为生产提供有力的保障。一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。因为供应商异常处理均由我司内部返工，原料异常也几乎是由我司安排车辆去现场退换，或者是评估让步接收，对供应产没有任何损失，这无疑是增加了我司成本消耗。三．落实5S责任区域，推行评分制度，把现场管理分配给每一个员工，即能有效推行5S活动，也能培养并引导好习惯的养成，责任感的建立是推动全员参于质量管理的基础阶段。附件是5S的评分细则，请参考！
四．针对实际需求，可适当增加一些外部培训的平台和机会。
