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行政机构工作计划
鉴于公司股权结构的变更，为完善公司管理体系，提出以下现阶段行政各部门工作计划：
1、建立公司各项管理制度，划分各部门工作职责，并报公司董事会审查；
2、完善劳动用工办法，汇总各部门人员配制需求，招聘相应人员，签订劳动合同，为新进人员购买相应的社会保险，并会同各部门组织新进人员培训；
3、汇总各部门绩效考核标准，建立相应的绩效考评方案；结合财务机构确定的薪资标准，根据绩效考核方案制订相应的薪资方案，完善奖罚方案，并开始筹备启动绩效考核、薪资及奖罚措施；
4、汇总各工作场所办公设备需求，购置相应的办公设备；
5、新增办公场所的安排；
6、建全完善公司档案、公章管理机制，并组织办公室人员对公司档案、公章进行分类统一管理，就新增人员重新建立公司通讯录；
7、负责办理公司股权变更、增资、资金业务申报及签订合同过程中的各项法律事务；
8、组织人员对公司安全隐患进行一次全面检查。组织加强公司各项安全管理措施；
9、建议股东会决定本年度各项具体的生产经营计划、投资方案和资金业务发展计划。
