普提金国际金融中心项目部上半年工作总结及下半年工作计划[小编推荐]_工作总结以及工作计划

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简单中心工程工作室上半年工作总结

及下半年工作计划

公司领导：

上半年工作总结汇报如下：

自简单中心工程部从2011年4月1日正式接手普提金国际金融中心工程项目施工管理工作以来，为了达到工程项目建设的预期目标，工程部配置了结构工程师、建筑工程师、水电安装暖通工程师和幕墙安装工程师。以技术、质量、安全为主要目标，执行领导的决策，部门之间及时沟通深入和扎根施工现场，监控工程质量、安全和进度。对现场发现的工序质量问题和安全隐患及时在现场解决处理。协调参建各方的工作关系。督促项目监理部人员必须要按照委托建理协议的规定到位，并严格要求以“三控制、二管理”规范监理履行职责。对施工单位相关人员的不文明行为给予严格批评和教育。施工单位认识到自己的错误，从而改变了施工管理态度和方法，基本上能以质量为中心进行施工管理。

目前已完成主楼六层结构，裙楼已完成五层结构。半年来施工现场没有发生质量和安全事故，可以说我们的工作是有一定成效的。但我们仍然还存在不足之处，就是对现场安全管理工作尚未达到一定的力度，仍然存在一些安全隐患，需要整改。

目前我们已制定了现场施工安全分析报告、交叉作业的管理协调措施和塔吊防碰撞措施，要求项目监理部督促施工单位完善安全组织

措施，确保施工安全。下半年工作计划汇报如下：

下半年工程主要以主体钢结构施工为主，进入裙楼部分内外装修以及水电暖通安装阶段，工程部管理人员将以“团结、进取、务实、真诚、严格、付出”为宗旨加强现场质量管理，提出下步的工作计划安排供领导参考，（具体见报告）督促监理人员加强监理力度，强化安全监理工作。对存在有安全隐患的部位要采取有效措施督促整改到位。以杜绝和减少安全事故的发生。安全管理小组要不定时的巡视现场安全情况，发现施工单位不执行监理工程师通知或者拒绝整改的现象，应向安全组长汇报情况，必要时向安监部门报告。配合政府质量安全监督部门和监理公司搞好工程质量和安全工作。

钢结构安装工程要严格检查原材料使用情况，以及焊接质量和相关的检测报告。

设备安装过程要逐一检查其型号，规格是否符合要求。在相关工序的管道安装过程中要杜绝在砌体上横向开槽的情况发生。

幕墙安装要严格检查材料和性能否符合设计要求等等。

为了本项目安全顺利地完成，在抓好工程质量和施工安全工作的同时，按照公司领导的旨意控制好整体工程项目的进度，配合其他部门努力降低开发成本，缩短开发周期。尽早创收投资效益和发挥社会效益。我们全体人员将不懈努力，共创普提金辉煌。

简单中心工程工作室 2011年7月26日