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2012年市场部工作计划
2月13日 – 2月19日试行一周，每天早上9点早会，做前一天业务总结，当天业务计划。工作计划：主攻海奥圣，访问客户为保健品销售门店，医疗销售门店，医学门诊部。
2月20日 – 2月26日对跑业务做全面总结，汇总上一周跑业务的客户，分析归类。总分类为：主攻对象，潜力对象，后备客户。继续追踪主攻对象,了解客户的想法,愿意做的主要原因,不愿意主要考虑的原因是什么.做好总结,为培训内容.继续开发新的客户.2月27日 – 2月29日总结了解关于销售海奥圣的经验与教训.由总经理开会总结,做新的规划.3月1日 – 3月31本月市场部主分两部分(海奥圣和视力保健),海奥圣为主要跟踪之前的主攻对象,偶尔访问潜力客户.视力保健主要访问对象为一些辅导机构，合作方式采用介绍客户算提成或参加本机构加钱赠送视力保健疗程。访问高中、初中和小学附近的门店，合作方式可销售视力保健疗程优惠券的方式，做广告说明可以先试用。
4月1日 – 4月30日继续跟踪和开发海奥圣客户和视力保健客户。
5月1日 以后：根据前面的经验，计划新的计划。找出新的方式销售和跑业务。
