Supplier_Quality_Control_Plan供应商质量管理计划新由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供应商的质量控制办法”。
一． Supplier Quality Control Plan
1.2.3.4.二． Supplier quality control plan
1）目的及范围
目的：对供应商进行质量监控，以确保供应商对我司提供优质的产品及服务，最终达到提高产品质量的目的范围：为我公司提供产品及与产品相关的所有主料、辅料和包装供应商
2）质量保证协议
鉴于BDAC现在供应商的质量管理状况，依据我司的采购单上有相应的处罚部分，但是只限于相对应的订单成熟产品，所以针对现在的状况，建议和有相关业务合作的工厂签订一份质量保证协议（见附件的范本）
3）质量管理评估
①新供应商评估采购部负责向质量管理部提供新供应商信息及新供应商引入申请，相关负责人在接收到新供应商信息后进行评审，资料评审合格后依据物料关键程度确定是否需现场审核，评审负责人将供现场审核结果报告抄送开发采购部 …………………………目的及范围 ………………………质量保证协议 ………………………质量管理评估 ………………………供应商处罚规划新供应商样品质量审核合格后进行小批量试用，小批试用合格后签订《质量保证协议》，纳入合格供应商进行管理。3 在新供应商引入过程中如有特殊情况不能按照此流程执行，须经开发公司负责人和采购主管签批准方可生效。②供应商日常质量管理
1供应商质量信息采集
a)开发采购部负责提所有合格供应商明细，QC根据工厂的信息安排不同的人员负责
b)进料检验项目、上线不良项目由质量管理人员负责提供并对供应商质量信息真实性负责。
c)对于所有物料出现的重大不良（主要包括影响产品安全性及可靠性的检测指标）或连续两次以上轻微不良（主要包括外观、颜色、标识等等不影响产品正常使用的检测指标），且未得到有效整改的均由质量管理部提出处理意见传递至采购部，责任供应商需在2个工作日内排查、整改，并在3日内给予有效具体的整改回复。供应商质量信息分析评价
a).质量管理部每月根据相关质量数据对合格供应商按照订单的出货的质量做评价，评价结果每月由QC leader整理总结报部门主管审核批准后生效。
c)供应商质量评价对象：合格供应商名录中的所有合格供应商。考核结果预警机制
a)针对月度排名供应商建立三级预警机制（黄色、橙色、红色）。
b)黄色警告：1月内连续出现3批次以上验货不合格；橙色警告：出现批次质量问题导致质量事故(如严重功能性问题；批量返工；质量问题造成生产停线；同一品质问题被投诉2次以上)；质量改善拒不执行；质量部门认定为橙色警告的其它事项。
红色警告：出现批次质量问题导致质量事故经整改无效；工厂审查不合格；因其他质量原因不能继续供货者。
c)预警转换原则：一个月内被2次黄色警告或连续2个月被黄色警告或1年内累积被4次黄色警告者为橙色警告；一个月内被2次橙色警告或连续2个月被橙色警告或1年内累积被4次橙色警告者为红色警告。
d)预警处理：
①被1次黄色警告的供应商限期一个月整改完毕，连续3个供货月（含整改期）来料加严检验（正常检验量的150%）；观察期内质量完全符合标准时恢复正常检验；
②月度被1次橙色警告的供应商，根据质量协议对责任供应商进行罚款，列为重点观察对象，采购部给予减量10%-30%的处理；对于尚处在橙色警告观察期（3个月）中再次被黄色警告的供应商，采购部给予30%-70%减量处理。对处在橙色预警期中的供应商，进料检验处从严检验（正常检验量的200%），观察期通过方可恢复正常供货。半年内未出现批次质量问题，从重点观察对象名单中删除。
③被红色警告供应商，立即停供整顿（3个月），整顿后按新供方引入程序进行审查或重新送样检测确认，合格后方可供货，否则从合格供应商中删除，采购部3个月内开辟新商，否则对采购部进行处罚。月度供应商质量会
a)目的：对月度问题供应商进行预警通报，鞭策较差供应商，提升供应商质量，实现优胜劣汰。
b)参会人员：质量总监、质量管理部部长、采购部部长、外检处处长、SQA专员、采购部相关负责人、来料检验相关人、部分供应商代表。
c)会议内容：
①质量管理部SQA专员根据月度考核及排名选出参会供应商（包括排名末尾十五位、严重质量问题、存在质量问题需协商者），质量管理部部长确定最终参会供应商名单，由采购部通知相应的供应商。供应商在接到参会通知后的3个工
作日内将汇报资料回传，由采购部落实。
②参会人员对供应商整改汇报进行分析评定，并由SQA专员跟踪确定其整改的有效性，从根本上杜绝类似质量问题再次发生。质量改善落实：
质量审查不符合项由质量管理部SQA专员通过月度供应商质量会议或其他形式（如传真）通知问题供应商，问题供应商在接收质量不符合信息3个工作日内做出整改方案并回传质量管理部（包括质量问题原因分析、整改措施、完成整改时间、预防措施等），整改完成须向质量管理部出具整改有效的验证分析报告。必要时质量审核组对问题供应商整改情况进行复审（如整改后2-3个供货月产品质量状况仍不稳定等情况），如复审不合格或整顿失效，将按考核办法进行处理并由采购部落实。
