Z009计划财务部部长工作标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务部部长工作计划”。
Q/Z CS 009-2007
审计财务部部长工作标准
1范围
本标准规定了审计财务部部长的岗位与接口、权限与责任、岗位任职资格、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于审计财务部部长岗位。岗位与接口
2.1 岗位性质
审计财务部是负责公司内部财务管理，是公司财务审计内、预算、审计、监控的重要部门，审计财务部是公司的B级岗位，直接向总经理负责，直接管辖信贷处、审计处和各下属企业财务部门。
2.2 工作接口
主要业务协作部门有综合经营处、行政管理处、总办和蒲家泊渔业公司。权限与责任
3.1工作权限
3.1.1 对审计财务部的日常管理活动具有全面的指挥、决定权。
3.1.2 对公司各项支出和资金具有审核和调配权。
3.1.3 对审计财务部和下属财务人员的选聘具有决定权和建议权。
3.2 承担责任
3.2.1 对违背国家政策、法令和公司各项管理制度负责。
3.2.2 对审计财务部日常管理活动负责。
3.2.3 对由于领导不力，管理混乱所造成的损失负责。
3.2.4 对由于工作能力和素质因素末级完成工作职责和年度预算负责。
3.2.5 对下属的职业技能和职业道德负责。
4岗位任职资格
4.1 思想端正，工作认真，敢于负责，严人律己，处事公正，不循私情。
4.2 具备企业财务管理综合能力，包括财务制度和规范的建立、财务人员的培训、财务审计与预算的编制、财务分析、筹资能力等。
4.3 具有较强的组织、协调、沟通、分析和统筹能力。工作内容与要求
5.1 工作内容
Q/Z CS 009-2007
5.1.1 全面主管审计财务部的日常管理活动，执行公司各项规章制度和有关决议。
5.1.2 建立审计财务部管理机构和岗位职责。
5.1.3 提请聘任或解聘审计财务部职员，并对本部门职员进行岗位培训。
5.1.4 制订公司财务管理办法，经总经理审核、董事会批准后贯彻实施、检查监督。
5.1.5 编制公司年度财务审计和预算，经批准后负责执行、监督、审计和考核。
5.1.6 制订各下属企业财务管理，会计核算等各项制度的实施细则和财务规范，负责各下属单位财务负责人的选聘、解聘和管理。
5.1.7 主管公司资本规划，筹资规划和税务规划。
5.1.8 每月向总经理和董事会提供客观准确的财务分析报告。
5.1.9 完成总经理或副总经理交办的其他临时性工作。
5.2 目的要求
运用财务核算、财务分析、财务审计与预算、财务监控、财务审计等一系列财务管理手段保证公司资产、资金的有效利用和合理利用，确保公司经营健康有序的发展，取得最佳的经济效益。检查与考核
6.1 检查：每月按工作标准和《中层以上干部通用工作标准》内容对照检查一次，半年总结一次，年终交检查总结报告一份。
6.2 考核：按照《绩效与月考评工资考核办法》考评。
